Modelli SIPOC

Modelli visivi per documentare i vostri processi aziendali con il vostro team

Creazione di un diagramma SIPOC

Identificare le aree di miglioramento dei processi aziendali con il vostro team
Spiegate il vostro progetto e date punti di riferimento comuni per tutti
Assicuratevi che tutti i membri del vostro team di progetto siano sulla stessa pagina

Altri esempi e modelli di SIPOC

Diagramma SIPOC per DMAIC

Modello di diagramma SIPOC

Esempio di diagramma SIPOC

Modello di analisi SIPOC

Flusso del processo della catena dei fornitori

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli pre-progettati per la creazione di diagrammi SIPOC

Semplici strumenti di disegno e diagramma per la visualizzazione dei processi

Condividi con gli altri membri del tuo team per una collaborazione in tempo reale e la modifica di gruppo

Esporta il tuo diagramma come immagini di alta qualità da includere nelle presentazioni PowerPoint e nei documenti Word

Guida e migliori pratiche

Un diagramma SIPOC è una mappa di processo che fornisce una panoramica di alto livello di un progetto. Sta per Fornitori, Ingressi, Processo, Uscite e Clienti.

Come creare un diagramma SIPOC

Creare un team di dipendenti coinvolti o interessati dal processo. È possibile utilizzare i modelli di diagramma Creately SIPOC per registrare le informazioni durante l’analisi del processo.
Una volta identificato il processo che si desidera analizzare, identificare i passaggi chiave in esso contenuti. È possibile annotare questi passaggi nella colonna centrale del diagramma SIPOC.
Oppure è possibile tracciare i passaggi utilizzando un semplice diagramma di flusso. Assicurati di non entrare troppo nei dettagli, dato che la mappa del processo dovrebbe dare solo una visione d’insieme del processo a volo d’uccello.
Elencare gli output chiave del processo nella rispettiva colonna. Usa i sostantivi ed evita di raggrupparli come buoni o cattivi.
Elenca le persone che trarranno beneficio dal processo. Questi potrebbero essere i vostri clienti e se si tratta di un processo interno, potrebbero essere i vostri dipendenti.
Quali sono gli ingressi necessari per eseguire il processo che si sta analizzando. Elencarli nella colonna degli ingressi.
Identificare chi sono i fornitori sulla base degli input elencati in precedenza. E contrassegnare i fornitori che hanno anche un impatto diretto sugli output del processo.
Condividi il tuo diagramma SIPOC con i proprietari dei processi, il team di progetto o le parti interessate utilizzando il Creately Viewer, che consentirà loro di accedere rapidamente al diagramma.