Esempi di schede a punteggio equilibrato

Strumento visivo e modelli per comunicare la strategia all'interno e all'esterno

Creare una scheda di valutazione bilanciata

Visualizzare e comunicare chiaramente la vostra strategia ai vostri stakeholder
Visualizzare i rapporti di causa ed effetto tra obiettivi strategici
Mappatura delle iniziative di progetto in base ai vostri obiettivi strategici

Modelli ed esempi di schede a punti piu' bilanciate

Esempio di Balanced Scorecard

Esempio di Balanced Scorecard Azienda manifatturiera

Modello di Business Model Canvas

Modello della catena del valore dell'acquisizione finanziaria

Balanced Scorecard in HRM

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli pre-progettati per la creazione di schede di valutazione bilanciate

Semplici strumenti di disegno e diagramma per visualizzare e mappare la vostra strategia

Condividi con gli altri membri del tuo team per una collaborazione in tempo reale e la modifica di gruppo

Esporta il tuo diagramma come immagini di alta qualità o PDF da includere nelle presentazioni PowerPoint e nei documenti Word

Guida e migliori pratiche

La balanced scorecard è un sistema di pianificazione e gestione strategica che aiuta ad allineare le attività di un'azienda con la sua strategia e la sua visione. Aiuta anche a tracciare le performance organizzative e a migliorare il sistema di comunicazione interna ed esterna dell'azienda

Come creare una scheda a punteggio equilibrato

Quando si crea una scheda di valutazione equilibrata, è importante iniziare a identificare la strategia, la visione, la missione, i valori e i partner della propria organizzazione.
Identificare le esigenze del cliente e la value proposition aziendale creando diversi aspetti della strategia aziendale come temi strategici e risultati.
Suddividere i temi strategici che avete identificato in obiettivi strategici. Categorizzare questi obiettivi in base al livello tematico strategico e ordinarli per prospettive. E collegali in collegamenti causa-effetto per ogni Tema Strategico.
Creare una mappa strategica a livello aziendale che illustri come l’azienda apporta valore ai propri clienti e stakeholder.
Creare misure di performance per gli obiettivi strategici identificati in precedenza. Decidere anche gli obiettivi attesi e creare un’analisi comparativa e dati di riferimento.
Creare iniziative strategiche e assegnare compiti e responsabilità ai membri del team. Utilizzando il Creately Viewer, condividi con loro la mappa strategica creata.
Attuare il processo. È possibile utilizzare il software di misurazione delle prestazioni per raccogliere i dati rilevanti.
Le schede di valutazione bilanciate utilizzate a livello aziendale dovrebbero essere ricreate per adattarsi alle unità di business o ai reparti più piccoli. E poi ancora più a cascata fino alle schede di valutazione individuali o di squadra.
Valutare le schede di valutazione completate. Assicuratevi di misurare le cose giuste, se le vostre strategie funzionano e se ci sono cambiamenti nell’ambiente.