Modello di modello GROW Modello per il Coaching

Modelli visivi per guidare le sessioni di coaching e mentoring per sviluppare le competenze dei dipendenti

Crea il tuo modello di crescita proprio modello di crescita

Risolvere i problemi e definire gli obiettivi durante le sessioni di coaching e mentoring
Scopri come migliorare le competenze e le capacità dei membri del tuo team
Identificare gli obiettivi e le aspirazioni e gli ostacoli interni ed esterni

Più modelli ed esempi di modelli di crescita

Modello GROW per allenare i nuovi dipendenti

Modello di crescita

Modello GROW

9 Modello di scatola

Modelli di inventario delle abilità

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli pre-progettati per la creazione di modelli di modello GROW

Semplici strumenti di disegno e diagrammi per sessioni di coaching e mentoring

Condividi con gli altri membri del tuo team per una collaborazione in tempo reale e la modifica di gruppo

Esporta il tuo diagramma come immagini di alta qualità o PDF da includere nelle presentazioni PowerPoint e nei documenti Word

Guida e migliori pratiche

Il modello GROW è uno dei modelli di coaching più utilizzati al mondo. Aiuta a strutturare le sessioni di coaching. GROW sta per Goal Setting, Current Reality, Options (o Obstacles), e Will

Come usare il modello GROW

Per strutturare la sessione di coaching o mentoring utilizzando il modello di crescita, è necessario iniziare con la definizione di un obiettivo per la sessione.
Comprendere gli obiettivi finali e gli obiettivi di performance quando si fissano gli obiettivi. E assicurarsi che siano specifici, misurabili, accurati, realistici e tempestivi.
Esaminare e cercare di capire la situazione attuale o la realtà del coachee. Valutare il lavoro svolto finora, i loro effetti e i loro risultati.
Allo stesso tempo identificare gli ostacoli o i bloccanti che impediscono al coachee di crescere. Lasciate che il coachee faccia da solo la valutazione prima di dare il vostro feedback sulla situazione.
Esplora le opzioni o le opportunità disponibili per superare gli ostacoli che hai identificato con l’aiuto di una mappa di brainstorming. Valutare l’impatto e lo sforzo di ogni alternativa e selezionare quelle migliori.
Una volta selezionata un’opzione, identifica le azioni che il tuo coachee deve intraprendere per raggiungere il suo obiettivo. Creare un piano d’azione di conseguenza.
Stabilire una data per esaminare i progressi del coachee. Se il piano originale non funziona, è possibile apportare modifiche e migliorarlo.