Strumenti di gestione delle modifiche visive per le aziende

Modelli visivi per implementare e gestire il cambiamento organizzativo in modo collaborativo.

Creare un piano di gestione del cambiamento

Aiutare i team ad adattarsi ai cambiamenti organizzativi senza soluzione di continuità
Implementare i processi per navigare con successo nel cambiamento
Ridurre il tempo necessario per implementare con successo il cambiamento

Altri esempi e modelli di gestione del cambiamento

Analisi del campo di forza

Mappa dei processi per formare i nuovi dipendenti

Modello di diagramma della corsia di nuoto

Mappa mentale della strategia aziendale

Semplice diagramma di Gantt per un piano di progetto di alto livello

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli pre-progettati per la gestione delle modifiche

Semplici strumenti di disegno e diagramma per costruire il piano di gestione delle modifiche

Condividi con gli altri membri del tuo team per una collaborazione in tempo reale e la modifica di gruppo

Incorporare e condividere un diagramma di sicurezza sempre aggiornato con il Creately Viewer in qualsiasi pagina web o sito web interno

Guida e migliori pratiche

La gestione del cambiamento riguarda diversi processi che vengono implementati per preparare e supportare il cambiamento all'interno di un'organizzazione. Aiuta un'organizzazione, compresi i suoi dipendenti, a passare dallo stato attuale a quello desiderato

Come creare un piano di gestione del cambiamento

Decidere cosa (prodotto, processo, risultato, ecc.) sarà cambiato o migliorato. Fissare un obiettivo per quanto riguarda il risultato desiderato.
Mettere insieme un team competente per essere responsabile del progetto di gestione del cambiamento.
Utilizzando le mappe di processo, delineare i processi organizzativi correnti per identificare dove il cambiamento dovrebbe essere applicato.
Usa Crea una funzione di collaborazione in tempo reale per sviluppare la mappa del processo insieme al team. Aggiungere nuove fasi, se necessario, per migliorare il processo.
Identificare le minacce e le opportunità di o forze a favore e contro l’attuazione del cambiamento con l’aiuto di un'analisi SWOT o di un'analisi del campo di forze.
Identificare gli individui e le risorse necessarie per realizzare i cambiamenti. Stabilisci un budget per i costi che dovrai sostenere per l’implementazione delle modifiche identificate.
Utilizzare un diagramma di Gantt per impostare le pietre miliari per il progetto di gestione del cambiamento e per assicurarsi che le attività siano completate in tempo.
Incorpora la mappa del processo dello stato futuro con le nuove modifiche che hai creato nella tua intranet aziendale o in altri siti web interni utilizzando il Creately Viewer in modo che tutti possano accedervi.
Preparatevi ad affrontare i rischi che possono accompagnare i cambiamenti che voi e il vostro team dovreste rivedere e migliorare continuamente.