Alat Analisis Bisnis untuk Analis Bisnis

Templat visual untuk mengidentifikasi area masalah dan peluang bisnis dengan tim Anda

Mulai Menggambar Sekarang

Curah pendapat seputar masalah bisnis untuk mendapatkan solusi yang efektif
Petakan proses bisnis untuk mengidentifikasi cacat dan memperbaikinya
Berkolaborasi tanpa hambatan dengan tim untuk memvisualisasikan strategi bisnis baru

Lebih Banyak Contoh dan Template Analisis Bisnis

Analisis Alu

Analisis SWOT untuk Analisis Pesaing

Analisis Pemangku Kepentingan

Diagram Konteks Analisis Bisnis

Gunakan Diagram Kasus untuk Analisis Bisnis

Creately membantumu melakukan ini dengan

Template pra-desain untuk analisis bisnis

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk perencanaan bisnis

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram sebagai SVG dan dalam format gambar yang sesuai untuk presentasi PowerPoint & Dokumen Word

Panduan dan Praktik Terbaik

Analisis bisnis adalah proses di mana analis bisnis melakukan penelitian untuk mengidentifikasi kebutuhan bisnis, mengumpulkan persyaratan bisnis, dan menemukan solusi untuk masalah bisnis.

Bagaimana melakukan analisis bisnis

Kumpulkan informasi latar belakang proyek dan identifikasi berbagai keadaan yang dapat memengaruhi strategi bisnis untuk proyek tersebut.
Gunakan analisis PESTLE untuk memeriksa dampak kekuatan lingkungan eksternal dan analisis lima kekuatan Porter untuk memeriksa status pasar saat ini.
Identifikasi pemangku kepentingan proyek Anda. Anda dapat menggunakan peta pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan penting dengan tim Anda dengan cepat.
Tentukan strategi dan tujuan bisnis. Gunakan matriks Ansoff untuk memahami opsi strategis yang tersedia dan analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal.
Evaluasi opsi yang tersedia untuk mencapai tujuan bisnis. Diskusikan berbagai opsi menggunakan peta pikiran dan bagikan dengan pemangku kepentingan untuk mendapatkan pendapat mereka.
Kumpulkan tim Anda dan tentukan cakupan proyek dan buat dokumen definisi ruang lingkup.
Dengan bantuan manajer proyek dan bagan Gantt, buat garis besar garis waktu dan tetapkan tanggal untuk pengiriman persyaratan untuk tim pengembangan.
Identifikasi dan klarifikasi persyaratan kepada pemilik bisnis dan dapatkan persetujuannya untuk mengirimkannya ke tim pengembangan sebelum menerapkannya secara teknis.
Unduh diagram Anda sebagai SVG atau dalam format siap cetak atau bagikan dengan orang lain sehingga mereka dapat mengakses dan mengeditnya dengan cepat.