Outils Six Sigma pour améliorer les processus d'affaires

Modèles visuels pour réduire les erreurs et rationaliser les opérations commerciales en collaboration.

Dessiner des diagrammes Six Sigma

Concevoir et systématiser les processus pour éliminer les inefficacités
Aider à stimuler la motivation et la productivité des employés
Améliorer les niveaux de fidélisation et de satisfaction de la clientèle

Plus d'exemples et de modèles Six Sigma

Diagramme en arête de poisson pour l'amélioration du flux de travail

Carte de la chaîne de valeur de l'état actuel

Modèle DMAIC pour les projets

Modèle d'analyse SIPOC

Modèle BPMN de processus de prêt de livres

Creately vous aide à faire ça avec

Modèles préconçus pour l'approche Six Sigma

Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour une mise en œuvre Six Sigma facile

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Intégrer et partager un diagramme sécurisé toujours mis à jour avec Creately Viewer dans n'importe quelle page Web ou site interne

Guide et meilleures pratiques

Six Sigma est un système - une méthodologie de gestion de la qualité - que les entreprises utilisent pour améliorer leurs processus, produits ou services en identifiant et éliminant les défauts et les inefficacités.

Étapes de mise en œuvre du Six Sigma

Identifier le problème qui a un impact négatif sur la performance de votre entreprise ou sur la satisfaction de vos clients.
Créez un diagramme de processus et un diagramme de la chaîne de valeur du processus actuel afin de l’examiner de près et de comprendre l’état de son rendement actuel.
Invitez les responsables de processus à partager leurs connaissances lors de l’élaboration de l'organigramme du processus et de l’examen des inefficacités avec la collaboration en temps réel Creately.
Recueillez suffisamment de données pour comprendre la cause profonde du problème. Utilisez l'analyse 5 pourquoi ou un diagramme en arête de poisson pour effectuer l’analyse de la cause fondamentale.
Faites un remue-méninges pour trouver des solutions afin d’éliminer les défauts identifiés. Sélectionner les meilleures solutions et créer des schémas de processus pour l’état futur en fonction de celles-ci.
Une fois que les meilleures solutions sont mises en œuvre, passez-les en revue régulièrement pour mesurer les améliorations et faire les ajustements nécessaires.
Intégrez les différents diagrammes créés dans l’intranet de votre organisation ou d’autres sites Web internes à l’aide de Creately Viewer afin que chacun puisse facilement accéder aux documents nécessaires.