Modèle GROW pour l'encadrement

Modèles visuels pour guider les séances de coaching et de mentorat visant à développer les compétences des employés

Créez votre propre modèle de culture

Résoudre des problèmes et définir des objectifs lors de séances de coaching et de mentorat
Découvrez comment améliorer les compétences et les capacités des membres de votre équipe
Identifier les objectifs et les aspirations ainsi que les obstacles internes et externes

Plus de modèles et d'exemples de GROW

Le modèle GROW pour coacher les nouveaux employés

Modèle de modèle de croissance

Modèle GROW

9 Modèle de boîte

Modèles d'inventaire des compétences

vous aide à faire cela avec

Modèles préconçus pour la création de modèles GROW

Outils de dessin et de schématisation faciles pour les séances de coaching et de mentorat

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez votre diagramme sous forme d'images de haute qualité ou de PDF pour l'inclure dans des présentations PowerPoint et des documents Word

Guide et meilleures pratiques

Le modèle GROW est l'un des modèles de coaching les plus utilisés dans le monde. Il permet de structurer les séances de coaching. GROW signifie Goal Setting, Current Reality, Options (or Obstacles), and Will

Comment utiliser le modèle GROW

Pour structurer votre session de coaching ou de mentorat en utilisant le modèle de croissance, vous devez commencer par établir un objectif pour la session.
Comprendre les buts ultimes et les objectifs de performance lors de la fixation des objectifs. Et assurez-vous qu’ils sont spécifiques, mesurables, précis, réalistes et opportuns.
Examinez et essayez de comprendre la situation actuelle ou la réalité de la personne à coacher. Évaluer les travaux réalisés jusqu’à présent ainsi que leur effet et leurs résultats.
En même temps, identifiez les obstacles ou les bloqueurs qui empêchent la personne coachée de se développer. Permettez à la personne coachée de faire l’évaluation elle-même avant de donner votre propre avis sur la situation.
Explorez les options ou les opportunités disponibles pour surmonter les obstacles que vous avez identifiés à l’aide d’une carte de brainstorming. Évaluer l’impact et les efforts de chaque alternative et sélectionner les meilleures d’entre elles.
Une fois que vous avez sélectionné une option, identifiez les actions que votre personne à coacher doit entreprendre pour atteindre son objectif. Créez un plan d’action en conséquence.
Fixez une date pour l’examen des progrès de la personne à coacher. Si le plan initial ne fonctionne pas, vous pouvez y apporter des modifications et l’améliorer.