Modèles SIPOC

Modèles visuels pour documenter vos processus d'affaires avec votre équipe

Créer un diagramme SIPOC

Identifier avec votre équipe les points à améliorer dans les processus d'affaires
Expliquez votre projet et donnez des points de référence communs à tous
Assurez-vous que tous les membres de votre équipe de projet sont sur la même longueur d'onde

Plus d'exemples et de modèles SIPOC

Diagramme SIPOC pour DMAIC

Modèle de diagramme SIPOC

Exemple de diagramme SIPOC

Modèle d'analyse SIPOC

Flux de processus de la chaîne de fournisseurs

Creately vous aide à faire ça avec

Modèles préconçus pour la création de diagrammes SIPOC

Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour visualiser vos processus

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez vos diagrammes sous forme d'images de haute qualité pour les inclure dans des présentations PowerPoint et des documents Word

Guide et meilleures pratiques

Un diagramme SIPOC est un diagramme de processus qui fournit une vue d'ensemble de haut niveau d'un projet. Fournisseurs, Intrants, Processus, Extrants et Clients.

Comment créer un diagramme SIPOC

Créez une équipe d’employés impliqués ou affectés par le processus. Vous pouvez utiliser les modèles de diagramme SIPOC Creately pour enregistrer les informations pendant l’analyse du processus.
Une fois que vous avez identifié le processus que vous voulez analyser, identifiez les étapes clés de ce processus. Vous pouvez noter ces étapes dans la colonne centrale du diagramme SIPOC.
Vous pouvez aussi tracer les étapes à l’aide d’un organigramme simple. Veillez à ne pas trop entrer dans les détails, car votre organigramme de processus ne devrait donner qu’une vue d’ensemble du processus.
Énumérer les principaux extrants du processus dans la colonne correspondante. Utilisez des noms et évitez de les regrouper en bons ou mauvais noms.
Dressez la liste des personnes qui bénéficieront du processus. Il peut s’agir de vos clients et s’il s’agit d’un processus interne, il peut s’agir de vos employés.
Quels sont les intrants nécessaires pour réaliser le processus que vous analysez. Énumérez-les dans la colonne des entrées.
Identifiez qui sont les fournisseurs d’après les intrants que vous avez énumérés précédemment. Et marquez les fournisseurs qui ont également un impact direct sur les résultats du processus.
Partagez votre diagramme SIPOC avec les responsables de processus, l’équipe de projet ou les parties prenantes à l’aide de Creately Viewer, ce qui leur permettra d’accéder rapidement au diagramme.