Exemples de tableau de bord prospectif

Outil visuel et modèles pour communiquer la stratégie en interne et en externe

Créer un tableau de bord prospectif

Visualisez et communiquez clairement votre stratégie à vos parties prenantes
Visualiser les relations de cause à effet entre les objectifs stratégiques
Cartographier vos initiatives de projet en fonction de vos objectifs stratégiques

Plus de modèles et d'exemples de tableaux de bord équilibrés

Exemple de tableau de bord prospectif

Exemple de tableau de bord prospectif pour une entreprise de fabrication

Modèle de Business Model Canvas

Modèle de la chaîne de valeur de l'acquisition financière

Le tableau de bord prospectif dans la GRH

Creately vous aide à faire ça avec

Modèles prédéfinis pour la création de tableaux de bord prospectifs

Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour visualiser et cartographier votre stratégie

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez vos diagrammes sous forme d'images ou de fichiers PDF de haute qualité pour les inclure dans des présentations PowerPoint et des documents Word

Guide et meilleures pratiques

Le tableau de bord prospectif est un système de planification stratégique et de gestion qui aide à aligner les activités d'une entreprise sur sa stratégie et sa vision. Il aide également à suivre la performance organisationnelle et à améliorer le système de communication interne et externe de l'entreprise.

Comment créer un tableau de bord équilibré

Lorsque vous créez un tableau de bord prospectif, il est important de commencer par identifier la stratégie, la vision, la mission, les valeurs et les partenaires de votre organisation.
Identifier les besoins du client et la proposition de valeur de l’entreprise en créant différents aspects de la stratégie de l’entreprise comme les thèmes stratégiques et les résultats.
Décomposez les thèmes stratégiques que vous avez identifiés en objectifs stratégiques. Classez ces objectifs en fonction du niveau du thème stratégique et classez-les par perspectives. Et les relier en liens de cause à effet pour chaque thème stratégique.
Créez une carte stratégique à l’échelle de l’entreprise qui décrit comment l’entreprise apporte de la valeur à ses clients et à ses parties prenantes.
Créez des mesures de performance pour les objectifs stratégiques que vous avez identifiés précédemment. Décidez également des cibles attendues et créez des données de référence et de référence.
Créer des initiatives stratégiques et assigner des tâches et des responsabilités aux membres de l’équipe. À l’aide de Creately Viewer, partagez avec eux la carte stratégique que vous avez créée.
Mettre en œuvre le processus. Vous pouvez utiliser un logiciel de mesure du rendement pour recueillir les données pertinentes.
Les tableaux de bord prospectifs utilisés au niveau de l’entreprise devraient être recréés pour s’adapter aux unités opérationnelles ou aux services plus petits. Et ensuite les mettre en cascade jusqu’aux cartes de pointage individuelles ou d’équipe.
Évaluer les cartes de pointage remplies. Assurez-vous que vous mesurez les bonnes choses, que vos stratégies fonctionnent et qu’il y a des changements dans l’environnement.