Outils de gestion visuelle du changement pour les entreprises

Modèles visuels pour la mise en œuvre et la gestion du changement organisationnel en collaboration.

Créer un plan de gestion du changement

Aider les équipes à s'adapter au changement organisationnel de façon transparente
Mettre en œuvre des processus pour mener à bien le changement
Réduire le temps nécessaire à la mise en œuvre réussie du changement

Autres exemples et modèles de gestion du changement

Analyse du champ de force

Carte des processus pour former les nouveaux employés

Modèle de diagramme de couloir de navigation

Carte mentale de la stratégie commerciale

Diagramme de Gantt simple pour un plan de projet de haut niveau

Creately vous aide à faire ça avec

Modèles préconçus pour la gestion du changement

Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour l'élaboration de votre plan de gestion du changement

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Intégrer et partager un diagramme sécurisé toujours mis à jour avec Creately Viewer dans n'importe quelle page Web ou site interne

Guide et meilleures pratiques

La gestion du changement porte sur différents processus qui sont mis en œuvre pour préparer et soutenir le changement au sein d'une organisation. Elle aide une organisation, y compris ses employés, à passer de l'état actuel à l'état désiré.

Comment créer un plan de gestion du changement

Décidez de ce qui (produit, processus, résultat, etc.) sera modifié ou amélioré. Fixez-vous un objectif quant au résultat souhaité.
Constituer une équipe compétente pour prendre en charge le projet de gestion du changement.
À l’aide de diagrammes de processus, décrivez les processus organisationnels actuels afin de déterminer où le changement devrait être apporté.
Utilisez la fonction de collaboration en temps réel Creately pour développer le diagramme de processus en collaboration avec l’équipe. Ajouter de nouvelles étapes au besoin pour améliorer le processus.
Identifier les menaces et les opportunités ou les forces pour et contre la mise en œuvre du changement à l’aide d’une analyse SWOT ou d’une analyse du champ de forces.
Identifier les personnes et les ressources nécessaires à la mise en œuvre des changements. Établissez un budget pour les coûts que vous aurez à supporter lors de la mise en œuvre des changements identifiés.
Utilisez un diagramme de Gantt pour définir les jalons du projet de gestion du changement et pour vous assurer que les tâches sont terminées à temps.
Intégrez la cartographie des processus de l’état futur avec les nouveaux changements que vous avez créés dans l’intranet de votre entreprise ou d’autres sites Web internes à l’aide de Creately Viewer pour que tout le monde puisse y accéder.
Préparez-vous à faire face aux risques qui peuvent accompagner les changements que vous et votre équipe devez revoir et améliorer continuellement.