Outils de gestion visuelle des risques

Des modèles visuels pour identifier, analyser et contrôler les menaces qui pèsent sur votre entreprise.

Créer un plan de gestion des risques

Identifier les projets, les processus, etc. qui sont en difficulté à l'avance
Améliorer la communication entre les équipes de projet et les parties prenantes
Recueillir les données pertinentes et de qualité nécessaires pour prendre de meilleures décisions

Autres exemples et modèles de gestion des risques

Organigramme du processus de recrutement

Matrice de probabilité et d'impact des risques

Modèle de diagramme en arête de poisson pour les ventes

Modèle d'analyse d'arbre de décision

Diagramme d'influence pour la gestion des risques

Creately vous aide à faire ça avec

Modèles préconçus pour la gestion des risques

Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour la planification de la gestion des risques

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Intégrer et partager un diagramme sécurisé toujours mis à jour avec Creately Viewer dans n'importe quelle page Web ou site interne

Guide et meilleures pratiques

La gestion des risques est une approche de leadership utilisée pour identifier, évaluer et éliminer les risques qui pourraient menacer le succès des décisions commerciales, des projets, des objectifs, etc.

Comment gérer les risques

Identifier les risques entourant les activités commerciales. Pour ce faire, vous pouvez utiliser des diagrammes de processus, des diagrammes en arête de poisson, des arbres de décision ou une analyse SWOT.
Déterminer les conséquences ou l’impact de chaque risque identifié. Cela vous aidera à comprendre la nature du risque et son incidence sur vos objectifs.
Utiliser une matrice de probabilité et d’impact du risque pour évaluer l’impact relatif d’un risque et la probabilité de sa survenance.
En fonction de l’ampleur des conséquences et de la probabilité, classez les risques. Utilisez un diagramme de Pareto pour établir les priorités.
Choisir les risques les plus importants et établir des plans pour minimiser l’impact ou éliminer la menace.
Au fur et à mesure que vous appliquez les solutions prévues pour atténuer les risques, surveillez et examinez continuellement les progrès réalisés.
L’aide d’un diagramme de la roue du futur, identifiez les résultats directs ou indirects des décisions futures que vous prenez.
Invitez votre équipe à éditer les diagrammes avec Creately et à les intégrer dans votre intranet ou votre site pour que tout le monde puisse y accéder et les lire.