Plantillas SIPOC

Plantillas visuales para documentar sus procesos de negocio con su equipo

Crear un diagrama SIPOC

Identificar áreas de mejora en los procesos de negocio con su equipo
Explicar su proyecto y dar puntos de referencia comunes para todos
Asegúrese de que todos los miembros de su equipo de proyecto estén en la misma página

Más ejemplos y plantillas de SIPOC

Diagrama SIPOC para DMAIC

Plantilla de diagrama SIPOC

Ejemplo de diagrama SIPOC

Plantilla de análisis SIPOC

Flujo de procesos de la cadena de proveedores

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para crear diagramas SIPOC

Fáciles herramientas de dibujo y diagramación para visualizar sus procesos

Compartir con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupos

Exporte su diagrama como imágenes de alta calidad para incluirlo en presentaciones de PowerPoint y documentos de Word

Guía y buenas prácticas

Un diagrama SIPOC es un mapa de procesos que proporciona una visión general de alto nivel de un proyecto. Significa Proveedores, Insumos, Procesos, Productos y Clientes

Cómo crear un diagrama SIPOC

Crear un equipo de empleados involucrados o afectados por el proceso. Puede utilizar las plantillas de diagrama Creately SIPOC para registrar información mientras analiza el proceso.
Una vez que haya identificado el proceso que desea analizar, identifique los pasos clave del mismo. Puede anotar estos pasos en la columna central del diagrama SIPOC.
O puede trazar los pasos usando un simple diagrama de flujo. Asegúrese de no entrar en demasiados detalles, ya que su mapa de procesos sólo debería dar una visión general del proceso a vista de pájaro.
Enumere los resultados clave del proceso en la columna correspondiente. Use sustantivos y evite agruparlos como buenos o malos.
Haga una lista de las personas que se beneficiarán del proceso. Estos podrían ser sus clientes y si se trata de un proceso interno, podrían ser sus empleados.
Cuáles son las entradas necesarias para llevar a cabo el proceso que se está analizando. Enumérelos en la columna de entradas.
Identificar quiénes son los proveedores en base a los insumos que usted enumeró anteriormente. Y marque a los proveedores que también tienen un impacto directo en los resultados del proceso.
Comparta su diagrama SIPOC con los propietarios de los procesos, el equipo del proyecto o las partes interesadas utilizando Creately Viewer, lo que les dará un acceso rápido al diagrama.