Plantilla de matriz de riesgo

Plantillas visuales para identificar y evaluar los riesgos con los equipos y las partes interesadas

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Exporte sus diagramas como PNG, SVG o JPEG para publicarlos o incluirlos en documentos, presentaciones, etc.

Guia y mejores practicas

Matriz de riesgos es una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza para la evaluación de riesgos. Ayuda a evaluar los riesgos en términos de probabilidad y de la gravedad del riesgo. También se conoce como la matriz de probabilidad e impacto

Cómo utilizar la matriz de riesgos

Reunir un equipo multifuncional relacionado con el proyecto. Juntos, pensamos en los posibles riesgos. Podría ser una lista larga e incluiría incidentes que van desde lesiones hasta daños al medio ambiente.
Determinar la probabilidad de que se produzcan esos riesgos. ¿Es muy probable, probable, posible, improbable o muy improbable?
A continuación, determine la gravedad del impacto en el proyecto si alguno de estos riesgos se produce realmente. El impacto podría ser muy bajo, bajo, medio o alto.
Basándose en la probabilidad y el impacto que ha calculado, asigne a cada riesgo una clasificación de riesgo. Si un riesgo tiene un impacto muy alto y es muy probable que ocurra, se le debe asignar una tasa de riesgo más alta que a un riesgo que puede tener un impacto bajo y una baja probabilidad de ocurrir.
Esto le ayudará a priorizar los riesgos o a identificar en cuáles debe centrarse y en qué orden.
Crear un plan de acción que explique con detalle las medidas que deben adoptarse para mitigar los riesgos y reducir el impacto en caso de que se produzca realmente.
Visualice su evaluación usando una matriz. Puedes hacerlo fácilmente con la forma de mesa intuitiva de Creately. Comparta el enlace del diagrama con los miembros de su equipo y las partes interesadas para que puedan colaborar en la edición o revisión del mismo en tiempo real.
O descárguelo como PNG, SVG o JPEG para que pueda incrustarlo fácilmente en su wiki interno, o sitio y agregarlo a los documentos o presentaciones necesarias.