Herramientas visuales de gestión del cambio para empresas

Plantillas visuales para implementar y gestionar el cambio organizacional de forma colaborativa.

Crear un plan de gestión de cambios

Ayudar a los equipos a adaptarse a los cambios organizativos sin problemas
Implementar procesos para navegar con éxito por el cambio
Reducir el tiempo necesario para implementar el cambio con éxito

Más ejemplos y plantillas de gestión del cambio

Análisis del campo de fuerzas

Mapa de procesos para formar a los nuevos empleados

Plantilla de diagrama de carril de natación

Mapa mental de la estrategia empresarial

Diagrama de Gantt simple para un plan de proyecto de alto nivel

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para la gestión del cambio

Herramientas sencillas de dibujo y diagramación para crear su plan de gestión del cambio

Compartir con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupos

Incrustar y compartir un diagrama seguro siempre actualizado con Creately Viewer en cualquier página o sitio web interno

Guía y buenas prácticas

La gestión del cambio aborda diferentes procesos que se implementan para preparar y apoyar el cambio dentro de una organización. Ayuda a una organización, incluyendo a sus empleados, a cambiar del estado actual al estado deseado

Cómo crear un plan de gestión de cambios

Decidir qué (producto, proceso, resultado, etc.) se cambiará o mejorará. Establezca un objetivo en cuanto al resultado deseado.
Forme un equipo competente para estar a cargo del proyecto de gestión del cambio.
Utilizando mapas de procesos, esbozar los procesos organizativos actuales para identificar dónde se debe aplicar el cambio.
Utilice la función de colaboración en tiempo real de Creately para desarrollar el mapa de procesos junto con el equipo. Añada nuevos pasos cuando sea necesario para mejorar el proceso.
Identificar las amenazas y oportunidades de las fuerzas a favor y en contra de la implementación del cambio con la ayuda de un análisis FODA o de un análisis de campo de fuerzas.
Identificar las personas y los recursos necesarios para llevar a cabo los cambios. Establezca un presupuesto para los costos que tendrá que soportar al implementar los cambios identificados.
Utilice un diagrama de Gantt para fijar hitos para el proyecto de gestión de modificaciones y para asegurarse de que las tareas se completan a tiempo.
Incruste el mapa de procesos del estado futuro con los nuevos cambios que creó en la intranet de su empresa o en otros sitios web internos utilizando Creately Viewer para que todo el mundo pueda acceder a él.
Prepárese para enfrentar los riesgos que pueden acompañar los cambios que usted y su equipo deben revisar y mejorar continuamente.