Ejemplos de Balanced Scorecard
Herramienta visual y plantillas para comunicar la estrategia interna y externamente
Crear un Cuadro de Mando Integral- Visualice y comunique claramente su estrategia a las partes interesadas
- Visualizar las relaciones de causa y efecto entre los objetivos estratégicos
- Mapear las iniciativas de su proyecto de acuerdo a sus objetivos estratégicos
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Creately te ayuda a hacer esto con
Guía y buenas prácticas
El cuadro de mando integral es un sistema de planificación y gestión estratégica que ayuda a alinear las actividades de un negocio con su estrategia y visión. También ayuda a hacer un seguimiento del rendimiento organizativo y a mejorar el sistema de comunicación interna y externa de la empresa
Cómo Crear un Cuadro de Mando Integral
- Al crear un cuadro de mando integral, es importante empezar por identificar la estrategia, la visión, la misión, los valores y los socios de su organización.
- Identificar las necesidades del cliente y la propuesta de valor de la empresa mediante la creación de diferentes aspectos de la estrategia de la empresa como temas estratégicos y resultados.
- Desglose los temas estratégicos que ha identificado en objetivos estratégicos. Categorizar estos objetivos en base al nivel del Tema Estratégico y clasificarlos por Perspectivas. Y conéctelos en vínculos causa-efecto para cada Tema Estratégico.
- Crear un mapa estratégico para toda la empresa que muestre cómo la empresa aporta valor a sus clientes y partes interesadas.
- Cree medidas de rendimiento para los objetivos estratégicos que identificó anteriormente. Decida también los objetivos esperados y cree puntos de referencia y datos de línea de base.
- Crear iniciativas estratégicas y asignar tareas y responsabilidades a los miembros del equipo. Utilizando Creately Viewer, comparta con ellos el mapa de estrategia que ha creado.
- Implementar el proceso. Puede utilizar el software de medición del rendimiento para recopilar los datos relevantes.
- Los cuadros de mando utilizados a nivel de empresa deben volver a crearse para que se adapten a las unidades o departamentos empresariales más pequeños. Y luego, en cascada, se reducen a tarjetas de puntaje individuales o de equipo.
- Evaluar los cuadros de mando completados. Asegúrese de que está midiendo las cosas correctas, si sus estrategias están funcionando y si hay algún cambio en el entorno.
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