Εργαλεία Ανάλυσης Επιχειρήσεων για Αναλυτές Επιχειρήσεων

Οπτικά πρότυπα για τον εντοπισμό προβληματικών περιοχών και επιχειρηματικών ευκαιριών με την ομάδα σας

Ξεκινήστε να σχεδιάζεται τώρα

Καταιγισμός ιδεών για επιχειρηματικά προβλήματα για την εξεύρεση αποτελεσματικών λύσεων
Χαρτογραφήστε τις επιχειρηματικές διαδικασίες για να εντοπίσετε ελαττώματα και να τα βελτιώσετε
Συνεργαστείτε χωρίς εμπόδια με ομάδες για την οπτικοποίηση νέων επιχειρηματικών στρατηγικών

Περισσότερα παραδείγματα και πρότυπα ανάλυσης επιχειρήσεων

Ανάλυση PESTLE

Ανάλυση SWOT για Ανάλυση Ανταγωνιστή

Ανάλυση ενδιαφερομένων

Διάγραμμα περιβάλλοντος επιχειρηματικής ανάλυσης

Χρησιμοποιήστε το διάγραμμα περίπτωσης για επιχειρηματική ανάλυση

Σας βοηθάει δημιουργικά να το κάνετε με

Προ-σχεδιασμένα πρότυπα για επιχειρηματική ανάλυση

Εύκολα εργαλεία σχεδίασης και διαγράμματος για επιχειρηματικό σχεδιασμό

Κοινοποίηση αρχείων για συνεργασία σε πραγματικό χρόνο και ομαδική επεξεργασία

Εξαγωγή διαγραμμάτων ως SVG και σε μορφές εικόνας κατάλληλες για παρουσιάσεις PowerPoint & Word Documents

Οδηγός και βέλτιστες πρακτικές

Η επιχειρηματική ανάλυση είναι μια διαδικασία όπου οι επιχειρηματικοί αναλυτές διεξάγουν έρευνα για τον εντοπισμό των επιχειρηματικών αναγκών, τη συλλογή επιχειρηματικών απαιτήσεων και την εξεύρεση λύσεων σε επιχειρηματικά προβλήματα.

Πώς να διεξαγάγετε μια επιχειρηματική ανάλυση

Συγκεντρώστε βασικές πληροφορίες για το πρότζεκτ και εντοπίστε τις διάφορες συνθήκες που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την επιχειρηματική στρατηγική του
Χρησιμοποιήστε μια ανάλυση PESTLE για να εξετάσετε τον αντίκτυπο των εξωτερικών περιβαλλοντικών δυνάμεων και την ανάλυση πέντε δυνάμεων του Porter για να εξετάσετε την τρέχουσα κατάσταση της αγοράς.
Προσδιορίστε τα ενδιαφερόμενα μέρη του έργου σας. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε έναν χάρτη ενδιαφερομένων για γρήγορη αναγνώριση των σημαντικών εξ' αυτών με την ομάδα σας.
Προσδιορίστε την επιχειρηματική στρατηγική και τους στόχους. Χρησιμοποιήστε μια μήτρα Ansoff για να κατανοήσετε τις διαθέσιμες στρατηγικές επιλογές και την ανάλυση SWOT για να εντοπίσετε εσωτερικά πλεονεκτήματα και αδυναμίες.
Αξιολογήστε τις διαθέσιμες επιλογές για την επίτευξη επιχειρηματικών στόχων. Σκεφτείτε τις διάφορες επιλογές χρησιμοποιώντας έναν χάρτη μυαλού και μοιραστείτε τον με τους ενδιαφερόμενους για τη γνώμη τους.
Συγκεντρώστε την ομάδα σας και ορίστε το πεδίο εφαρμογής του έργου και δημιουργήστε ένα έγγραφο καθορισμού πεδίου.
Με τη βοήθεια του διαχειριστή του έργου και ενός γραφήματος Gantt, σκιαγραφήστε το χρονοδιάγραμμα και ορίστε ημερομηνίες για την παράδοση των απαιτήσεων για την ομάδα ανάπτυξης.
Προσδιορίστε και διευκρινίστε τις απαιτήσεις στον ιδιοκτήτη της επιχείρησης και λάβετε την έγκρισή του για να τις παραδώσετε στην ομάδα ανάπτυξης προτού τις εφαρμόσετε τεχνικά.
Πραγματοποιήστε λήψη των διαγραμμάτων σας ως SVG ή σε μορφές έτοιμες για εκτύπωση ή μοιραστείτε τις με άλλους ώστε να έχουν γρήγορη πρόσβαση και επεξεργασία τους.