Business Model Canvas Template, Beispiele (Examples) und Vorlagen online

Du suchst ein Template, Beispiele oder Vorlagen für dein Business Model Canvas? Dann bist du bei Creately genau richtig. Bei uns sind diese Vorlagen nämlich alle kostenlos.

Erstelle dein Business Model Canvas kostenlos

Erstelle mit Hilfe eines Business Model Canvas einen effektiven Plan zur Entwicklung und zum Wachstum deiner Geschäftsidee
Arbeiten mit Stakeholdern zusammen, um dein Geschäftsmodell zu verstehen
Entwickle neue Initiativen und indentifiziere neue Geschäftsmöglichkeiten mit Hilfe unserer Template, Beispiele und online Vorlagen

Mehr Templates, Beispiele und Vorlagen für online Geschäftsmodelle auf Leinwand

Business Model Canvas Vorlage

Geschäftsmodell zur Unterstützung der Wettbewerbspositionierung

Osterwalder Business Model Canvas

Geschäftsstrategie-Mindmap

Business Blueprint Vorlage

Templates erfolgreich online verwenden und Zeit sparen

Vorgefertigte Vorlagen und Beispiele für Geschäftsmodell-Leinwände

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge zur Erstellung von Geschäftsmodell-Leinwänden

Teilen Sie es mit anderen in Ihrem Team für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Gruppenbearbeitung

Integrieren und teilen Sie ein stets aktualisiertes sicheres Diagramm mit dem Creately Viewer in jede interne Webseite oder Website.

Was ist ein Business Model Canvas überhaupt?

Das Business Model Canvas ist ein Werkzeug, um ein Geschäftsmodell in Bezug auf die Kunden, das Leistungsversprechen und die Methoden, mit denen Geld verdient wird, zu verstehen. Es hilft, Geschäftsprozesse zu rationalisieren und die Ziele aller Beteiligten aufeinander abzustimmen.

Wie man ein online Geschäftsmodell-Leinwand erfolgreich erstellt

Verwenden Sie eine online Business-Model-Canvas-Vorlage, ein Template oder mehrere Beispiele um ein kreatives Geschäftsmodell zu erstellen und die folgenden 9 Geschäftsfelder zu identifizieren. Laden Sie Ihr Team ein, über einen sicheren Link zur Diagrammfreigabe daran mitzuarbeiten.
Identifizieren Sie die wichtigsten Geschäftspartner. Dazu gehören Menschen, die Ihnen bei der Umsetzung Ihrer Geschäftsidee helfen wollen, wie Lieferanten, Investoren, Partner etc.
Entscheiden Sie sich für die Maßnahmen, die Sie ergreifen müssen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen seine Versprechen hält und Entwicklungsprojekte reibungslos durchführt.
Listen Sie die wichtigsten Ressourcen auf, die Sie für die Entwicklung und Einführung Ihres Produkts sowie für die Geschäftstätigkeit als Unternehmen benötigen.
Um Ihr einzigartiges Leistungsversprechen zu spezifizieren, finden Sie heraus, was Sie Ihren Kunden anbieten werden und wie sich Ihr Unternehmen von Ihren Mitbewerbern abhebt.
Segmentieren Sie Ihre Kunden, indem Sie verstehen, wer sie einzeln sind. Sie können user personas verwenden, um die Informationen zu erfassen, die Sie über die einzelnen Segmente finden.
Stellen Sie fest, wie Sie Ihre Beziehung zu Ihren Kunden aufbauen wollen. Schreiben Sie Richtlinien auf, die Sie benötigen, um Ihren Kundenstamm zu erweitern.
Liste die am besten geeigneten Kanäle auf, über die du dein Produkt kommunizieren, verkaufen und an deine Kunden vermarkten kannst?
Verstehen Sie, wie viel Ihre wichtigsten Ressourcen und Schlüsselaktivitäten kosten werden. Sind diese Kosten auf Ihr Leistungsversprechen abgestimmt?
Identifizieren Sie die Werte, für die Ihre Kunden bereit sind zu zahlen und wie sie dies bevorzugen. Berücksichtigen Sie auch, wie jede Einnahmequelle zum Gesamteinkommen beiträgt.
Teilen Sie Ihre Geschäftsmodell-Landschaft mit den wichtigsten Interessengruppen, indem Sie sie in Ihr Intranet oder Ihre Websites mit dem Creately Viewer einbetten.