Business-Analyse-Tools für Business-Analysten
Visuelle Vorlagen zur Identifizierung von Problembereichen und Geschäftsmöglichkeiten mit Ihrem Team
Jetzt mit dem Zeichnen beginnen- Brainstorming zu geschäftlichen Problemen, um effektive Lösungen abzuleiten
- Geschäftsprozesse abbilden, um Fehler zu identifizieren und zu verbessern
- Nahtlose Zusammenarbeit mit Teams bei der Visualisierung neuer Geschäftsstrategien
Creately hilft Ihnen dabei mit
Leitfaden und bewährte Praktiken
Business-Analyse ist ein Prozess, bei dem Business-Analysten Untersuchungen durchführen, um Geschäftsbedürfnisse zu identifizieren, Geschäftsanforderungen zu sammeln und Lösungen für Geschäftsprobleme zu finden.
Wie man eine Unternehmensanalyse durchführt
- Sammeln Sie Hintergrundinformationen über das Projekt und identifizieren Sie die verschiedenen Umstände, die die Geschäftsstrategie für das Projekt beeinflussen könnten.
- Verwenden Sie eine PESTLE-Analyse, um die Auswirkungen externer Umweltkräfte zu untersuchen, und die Porter’s Five Forces-Analyse, um den aktuellen Marktstatus zu untersuchen.
- Identifizieren Sie die Stakeholder Ihres Projekts. Sie können eine Stakeholder-Map verwenden, um die wichtigen Stakeholder in Ihrem Team schnell zu identifizieren.
- Bestimmen Sie die Unternehmensstrategie und -ziele. Verwenden Sie eine Ansoff-Matrix, um die verfügbaren strategischen Optionen zu verstehen, und eine SWOT-Analyse, um interne Stärken und Schwächen zu identifizieren.
- Bewerten Sie die verfügbaren Optionen zum Erreichen der Unternehmensziele. Machen Sie ein Brainstorming der verschiedenen Optionen mithilfe einer Mindmap und teilen Sie diese mit den Beteiligten, um deren Meinung einzuholen.
- Versammeln Sie Ihr Team und definieren Sie den Umfang des Projekts und erstellen Sie ein Dokument zur Umfangsdefinition.
- Skizzieren Sie mit Hilfe des Projektmanagers und eines Gantt-Diagramms den Zeitplan und legen Sie Termine für die Lieferung der Anforderungen für das Entwicklungsteam fest.
- Identifizieren und klären Sie die Anforderungen mit dem Business Owner und holen Sie dessen Zustimmung ein, um sie an das Entwicklungsteam zu liefern, bevor sie technisch umgesetzt werden.
- Laden Sie Ihre Diagramme als SVGs oder in druckfertigen Formaten herunter oder geben Sie sie an andere weiter, damit diese schnell darauf zugreifen und sie bearbeiten können.
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Arbeitet mit den Werkzeugen, die Sie lieben
Durchdachte Integrationen mit den von Ihnen täglich genutzten Plattformen
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