أدوات تحليل الأعمال لمحللي الأعمال
قوالب مرئية لتحديد مجالات المشاكل وفرص العمل مع فريقك
ابدأ الرسم الآن- تبادل الأفكار حول مشاكل العمل لاستنباط حلول فعالة
- ضع خريطة لعمليات الأعمال لتحديد العيوب وتحسينها
- تعاون بسلاسة مع الفرق في تصور استراتيجيات العمل الجديدة
يساعدك Creately على القيام بذلك من خلال
قوالب مصممة مسبقًا لتحليل الأعمال
أدوات الرسم والتخطيط السهلة لتخطيط الأعمال
المشاركة مع الآخرين في فريقك للتعاون الفوري وتحرير المجموعة
تصدير المخططات بتنسيق SVGs وبتنسيقات صور مناسبة لعروض PowerPoint التقديمية ومستندات Word
الدليل وأفضل الممارسات
تحليل الأعمال هو عملية يقوم فيها محللو الأعمال بإجراء بحث لتحديد احتياجات العمل ، وجمع متطلبات العمل ، وإيجاد حلول لمشاكل العمل.
كيفية إجراء تحليل الأعمال
- اجمع معلومات أساسية عن المشروع وحدد الظروف المختلفة التي يمكن أن تؤثر على استراتيجية العمل الخاصة بالمشروع.
- استخدم تحليل PESTLE لفحص تأثير القوى البيئية الخارجية وتحليل القوى الخمس لبورتر لفحص حالة السوق الحالية.
- حدد أصحاب المصلحة في مشروعك. يمكنك استخدام خريطة أصحاب المصلحة للتعرف بسرعة على أصحاب المصلحة المهمين مع فريقك.
- تحديد استراتيجية العمل والأهداف. استخدم مصفوفة Ansoff لفهم الخيارات الاستراتيجية المتاحة وتحليل SWOT لتحديد نقاط القوة والضعف الداخلية.
- تقييم الخيارات المتاحة لتحقيق أهداف العمل. تبادل الأفكار حول الخيارات المختلفة باستخدام خريطة ذهنية ومشاركتها مع أصحاب المصلحة لإبداء آرائهم.
- اجمع فريقك وحدد نطاق المشروع وأنشئ مستند تعريف النطاق.
- بمساعدة مدير المشروع ومخطط جانت ، حدد الجدول الزمني وحدد التواريخ لتسليم المتطلبات لفريق التطوير.
- تحديد وتوضيح المتطلبات لصاحب العمل والحصول على موافقته لتسليمها لفريق التطوير قبل تنفيذها فنياً.
- قم بتنزيل الرسوم التخطيطية الخاصة بك بتنسيق SVGs أو بتنسيقات جاهزة للطباعة أو شاركها مع الآخرين حتى يتمكنوا من الوصول إليها وتحريرها بسرعة.