Temel Neden Analiz Araçları

Görsel araçlar ve şablonlar ile ekibinizle başarılı bir problem çözme işlemi gerçekleştirin

Hemen Çizime Başla

Tüm iş sorunlarınızın kaynağına giden yolunun haritasını çıkarın
Sorunların nedenleri ve semptomları arasındaki bağlantıları ortaya çıkarın
Görsel bir yardımla kök nedenleri etkili bir şekilde belirleyin ve paydaşlarınızla paylaşın

Daha Fazla Temel Neden Analizi Şablonu ve Örneği

DMAIC için 5 Neden

Tasarım Düşüncesi için 5 Neden Şablonu

5 Neden Şablonu

Tasarım Düşüncesi İçin Neden ve Sonuç Şablonu

İş Akışı İyileştirme için Kılçık Şeması

Creately aşğıda belirtilen özelliklerini kullanmanıza olanak sunar

Üç ufuk büyüme analizi için önceden tasarlanmış şablonlar

Stratejik planlama için kolay çizim ve diyagram oluşturma araçları

Gerçek zamanlı işbirliği ve başkalarıyla paylaşım yaparak grup düzenleme olanağı

"Diyagramlarınızı yayınlamak, belgelendirmek, sunumlara kullanmak ve buna benzer işlemlerde kullanmak için PNG, SVG, PDF veya JPEG olarak dışa aktarma"

Klavuz ve En İyi Alıştırmalar

Temel neden analizi, bir sorunun temel nedenlerini belirlemek için kullanılan bir yaklaşımdır. Bir soruna yol açan sorunları araştırmak için kullanılabilecek birkaç temel neden analiz aracı vardır.

Temel neden analizi nasıl yapılır

Sorunu analiz etmek adına yardımcı olabilecek süreç uzmanlarından oluşan bir ekip toplayın.
Ekibin yardımıyla mevcut durumu inceleyerek, semptomlar, etkiler, sonuçlar ve problemin süresi hakkında veri toplayarak problemi kesin olarak belirleyin.
Sorunun nedensel faktörlerine bakın; bunlar sorunun ortaya çıkmasına neden olan olaylar veya koşullardır.
Mümkün olduğunca çok sayıda nedensel faktörü belirlemek için sorunun temel nedeni veya beş neden diyagramınını kullanın.
Nedensel faktörlerin neden var olduğuna dair cevaplar arayın. Her faktörün temeline daha derin inmek için yine beş neden veya balık kılçığı diyagramı kullanın.
Yaratıcı gerçek zamanlı işbirliği özelliklerini kullanarak, uzaktaki çalışanlar dahil herkesin balık kılçığı veya beş neden diyagramı kullanarak nedenleri bulmasına olanak sağlayın.
Temel neden açıklığa kavuşturulduktan sonra, durumun tekrar gerçekleşmesine engellemenin yollarını arayın. Çözümleri uygulamak için bir süreç haritası kullananın.
Süreci yürütecek kişileri belirleyin ve görevlendirin. Olası hataları belirleyin ve aynı zamanda bir risk yönetimi stratejisi oluşturun.