Alat Analisis Punca Akar

Alat dan templat visual untuk penyelesaian masalah yang berjaya dengan pasukan anda

Mulakan Melukis Sekarang

Petakan jalan anda ke arah asal semua masalah perniagaan anda
Cungkil hubungan antara punca dan gejala masalah
Kenal pasti punca asas dengan berkesan dengan bantuan visual dan kongsi dengan pihak berkepentingan anda

Lebih banyak Templat dan Contoh Analisis Punca Akar

5 Mengapa DMAIC

5 Templat untuk Pemikiran Reka Bentuk

5 Templat Mengapa

Templat Sebab dan Kesan untuk Pemikiran Reka Bentuk

Diagram Tulang Ikan untuk Peningkatan Aliran Kerja

Kreatif menolong anda melakukannya dengan

Templat yang telah dirancang untuk analisis punca

Alat lukisan dan gambarajah yang mudah untuk menyelesaikan masalah

Berkongsi dengan orang lain dalam pasukan anda untuk kolaborasi masa nyata dan penyuntingan kumpulan

Eksport gambar rajah anda sebagai SVG, PNG, PDF, dll untuk penerbitan, perkongsian dan percetakan

Panduan dan Amalan Terbaik

Analisis sebab akar adalah pendekatan yang digunakan untuk mengenal pasti punca asas masalah. Terdapat beberapa alat analisis punca yang dapat digunakan untuk menyiasat punca yang membawa kepada masalah.

Cara melakukan analisis punca

Kumpulkan pasukan yang dapat membantu seperti pakar proses dan pemilik proses untuk menganalisis masalah.
Kenal pasti masalah yang tepat dengan bantuan pasukan dengan memeriksa keadaan semasa, mengumpulkan data mengenai gejala, kesan, hasil dan jangka masa masalah, dll.
Perhatikan faktor penyebab masalah; ini adalah peristiwa atau keadaan yang menyebabkan masalah itu berlaku.
Gunakan 5 sebab untuk mendapatkan punca masalah atau rajah sebab dan akibat untuk mengenal pasti seberapa banyak faktor penyebab.
Cari jawapan mengapa faktor penyebab wujud. Sekali lagi gunakan 5 diagram tulang ikan atau ikan untuk menggali akar setiap faktor dengan lebih mendalam.
Menggunakan ciri kolaborasi masa nyata Creately, benarkan akses semua orang, termasuk pekerja jarak jauh untuk mencari sebab menggunakan gambar tulang ikan atau 5 gambar.
Setelah akar penyebabnya diperjelas, cari cara untuk mencegahnya supaya tidak berulang. Buat proses menggunakan peta proses untuk melaksanakan penyelesaiannya.
Tentukan dan tetapkan pekerja untuk menjalankan proses tersebut. Kenal pasti potensi kegagalan dan buat strategi pengurusan risiko juga.