Примеры матрицы Ансоффа

Визуальные шаблоны для совместного анализа и разработки стратегий роста рынка

Создать матрицу Ансоффа

Выявление возможностей для развития бизнеса и увеличения доходов
Сотрудничайте с заинтересованными сторонами для определения областей для увеличения продаж
Узнайте о различных рисках, связанных с вашими стратегическими возможностями роста

Больше примеров и шаблонов матрицы Ансоффа

Примеры матрицы отвода

Аношова матрица

Матрица угроз и возможностей для управления заинтересованными сторонами

Матрица угроз и возможностей для заинтересованных сторон

Матрица приоритетов действий

Креативно помогает тебе сделать это с

Предварительно разработанные шаблоны для создания матриц Ansoff

Простые инструменты рисования и построения диаграмм для выполнения анализа матриц Ansoff

Обменивайтесь информацией с другими членами вашей команды для совместной работы в режиме реального времени и группового редактирования

Встраивание и совместное использование всегда обновляемой безопасной диаграммы с программой Creently Viewer на любой внутренней веб-странице или сайте

Руководство и передовой опыт

Матрица Ансоффа - это инструмент стратегического планирования, который помогает бизнесу определять рост своего продукта и рынка. Это позволяет анализировать стратегические варианты будущего роста с учетом потенциальных рисков

Как использовать матрицу Ансоффа

Используйте пример матрицы Creently Ansoff для анализа стратегических вариантов и выявления рисков, которые могут быть связаны с выбранным вами подходом.
Пригласите других участников внести свой вклад в анализ с помощью защищенного канала обмена диаграммами. Каждое изменение, которое они внесут в диаграмму, будет видно вам в режиме реального времени.
В стратегии проникновения на рынок, вам необходимо рассмотреть, как вы можете продать больше существующих продуктов вашим существующим клиентам.
Стратегия развития рынка заключается в продаже существующих продуктов на новые рынки или неисследованные участки вашего существующего рынка.
В процессе разработки продукта вы должны разрабатывать новые продукты или новые варианты существующих продуктов, чтобы представить их на рынке вашим существующим клиентам.
Стратегия, основанная на диверсификации, направлена на выпуск новых продуктов на рынок для совершенно новых клиентов. Эта стратегия считается самой рискованной.
Проведите анализ рисков для выявления рисков, связанных с каждым из этих вариантов. Вы также можете придумать план преодоления этих рисков.
Дальнейшее рассмотрение стратегических вариантов и связанных с ними рисков. Выберите наилучший вариант для вашего бизнеса на основе проведенного анализа.
Экспортируйте матрицу Ansoff в формат PDF или изображение для включения в презентации PowerPoint или документы Word, или вставьте ее во внутренние веб-сайты с помощью Creently Viewer.