Модель пяти сил Портера

Эффективное сотрудничество для оценки потенциала прибыли вашей организации в отрасли

Начните рисовать прямо сейчас

Получите заголовок анализа пяти сил Портера с бесплатными редактируемыми шаблонами
Будьте более продуктивными, работая в режиме реального времени с несколькими товарищами по команде на одном холсте
Мгновенная обратная связь по вашим документам и обсуждение изменений с заинтересованными сторонами с помощью встроенных комментариев

Больше шаблонов и примеров пяти сил Портера

Анализ пяти сил Портера

Шаблон Пяти Сил Портера

Портеры пять сил анализ

шаблон SWOT-анализа

GE McKinsey Matrix

Круто помогает тебе сделать это с

Заранее разработанные шаблоны для стратегического планирования

Простые инструменты рисования и диаграмм для проведения анализа силы Porter's 5

Поделитесь с другими членами вашей команды для сотрудничества в режиме реального времени и группового редактирования

Экспортируйте диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или встраивания в документы, презентации и т.д.

Руководство и передовая практика

'Модель пяти сил Портера' представляет собой стратегическую основу, которая помогает организациям понять интенсивность конкуренции в отрасли, ее привлекательность и уровень рентабельности. Модель фокусируется на совокупности пяти факторов, которые помогают понять конкурентоспособность и рыночную позицию организации. Пятью силами являются: угроза новых участников, угроза заменителей, переговорная сила поставщиков, переговорная сила покупателей и интенсивность конкурентного соперничества

Как использовать пять сил Портера

При использовании модели пяти сил Портера для анализа вашего конкурентного ландшафта, вы будете смотреть на каждую из сил поочерёдно. Лучше использовать шаблон рабочего листа для записи собранной информации.
Конкурентное соперничество: Здесь необходимо учитывать количество конкурентов в отрасли и влияние, которое они оказывают на вас. Конкурентное соперничество может быть высоким, когда в отрасли существует множество конкурентов и темпы роста отрасли медленные. Здесь вам может понадобиться разработать стратегии реагирования и преодоления конкуренции
Питание от поставщика: Посмотрите, сколько потенциальных поставщиков есть на рынке, насколько скудным является сырье, их услуги и насколько легко им повысить цены. Сколько будет стоить замена поставщика или вы можете найти материал-заменитель?
Покупательская власть: Покупатели имеют возможность снижать цены и требовать более высокого качества продукции. Здесь необходимо сконцентрироваться на том, сколько покупателей есть на рынке, размер их заказов, насколько легко им будет переключаться с вас на ваших конкурентов.
Угроза новых участников: Если новый бизнес может легко войти и закрепиться в вашей отрасли, это может негативно сказаться на вас и усилить конкуренцию на рынке. Рассмотрим существующие входные барьеры, насколько легко получить доступ к поставщикам и дистрибьюторам, правила и нормы и т.д.
Угроза продуктов-заменителей: Существуют ли продукты-заменители, которые ваши клиенты могут использовать вместо ваших? Если так, то это может представлять угрозу для вас. Здесь вы должны сосредоточиться на том, сколько заменителей есть на рынке, каково их качество и цена, и как легко их могут найти ваши покупатели.
Наконец, изучите ситуацию, в которой вы находитесь, на основе проведенного анализа. Разработайте стратегии, направленные на улучшение положения вашей отрасли, чтобы укрепить ее и снизить риски, связанные с каждой из сил.