Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter

Cộng tác hiệu quả để đánh giá tiềm năng lợi nhuận của ngành cho tổ chức của bạn

Bắt đầu vẽ ngay bây giờ

Bắt đầu bằng phân tích 5 lực lượng Porter của bạn với các mẫu có thể chỉnh sửa miễn phí
Làm việc năng suất hơn khi cộng tác trong thời gian thực với nhiều thành viên trên cùng một khung vẽ
Đưa ra phản hồi tức thì về tài liệu của bạn và thảo luận về các thay đổi với các bên liên quan bằng nhận xét nội tuyến

Thêm các mẫu và ví dụ về năm lực lượng của Porter

Phân tích năm lực lượng của Porter

Mẫu Porter Five Forces

Phân tích 5 lực lượng khuân vác

Mẫu phân tích SWOT

Ma trận GE McKinsey

Creately giúp bạn làm điều này với

Các mẫu được thiết kế sẵn để lập kế hoạch chiến lược

Các công cụ vẽ và lập sơ đồ dễ dàng để thực hiện phân tích 5 lực của Porter

Chia sẻ với những người khác trong nhóm của bạn để cộng tác trong thời gian thực và chỉnh sửa nhóm

Xuất sơ đồ của bạn dưới dạng PNG, SVG hoặc JPEG để xuất bản hoặc nhúng vào tài liệu, bản trình bày, v.v.

Hướng dẫn và cách thực hành tốt nhất

Mô hình năm lực lượng của Porter là một khung chiến lược giúp các tổ chức hiểu được mức độ cạnh tranh trong một ngành, mức độ hấp dẫn và lợi nhuận của nó. Mô hình tập trung vào một bộ năm yếu tố giúp hiểu được sức mạnh cạnh tranh và vị thế trên thị trường của một tổ chức. 5 lực là;threat of new entrants, threat of substitutes, bargaining power of suppliers, bargaining power of buyers, and intensity of competitive rivalry

Cách sử dụng Porter's Five Forces

Khi sử dụng mô hình năm lực lượng của Porter để phân tích bối cảnh cạnh tranh của bạn, bạn sẽ xem xét lần lượt từng lực lượng. Tốt hơn là sử dụng mẫu trang tính để ghi lại thông tin bạn thu thập.
Competitive rivalry: Đây là lúc bạn cần xem xét số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành và ảnh hưởng của họ đối với bạn. Sự cạnh tranh có thể cao khi có nhiều đối thủ cạnh tranh trong ngành và tốc độ tăng trưởng của ngành chậm. Ở đây, bạn có thể cần phải đưa ra các chiến lược để đáp ứng và vượt qua đối thủ cạnh tranh
Supplier power: Nhìn vào thị trường có bao nhiêu nhà cung cấp tiềm năng, nguồn nguyên liệu khan hiếm như thế nào, dịch vụ của họ và mức độ dễ dàng để họ tăng giá. Sẽ tốn kém như thế nào nếu chuyển đổi nhà cung cấp hoặc bạn có thể tìm vật liệu thay thế?
Buyer power: Người mua có khả năng đẩy giá xuống thấp và yêu cầu sản phẩm chất lượng cao hơn. Ở đây, bạn cần tập trung vào việc có bao nhiêu người mua trên thị trường, quy mô đơn đặt hàng của họ, mức độ dễ dàng để họ chuyển từ bạn sang đối thủ cạnh tranh của bạn.
Threat of new entrants: Nếu một doanh nghiệp mới có thể dễ dàng thâm nhập và thành lập trong ngành của bạn, điều đó có thể ảnh hưởng tiêu cực đến bạn và làm gia tăng sự cạnh tranh trên thị trường. Xem xét các rào cản gia nhập hiện có, mức độ dễ dàng tiếp cận với các nhà cung cấp và nhà phân phối, các quy tắc và quy định, v.v.
Threat of substitute products: Có bất kỳ sản phẩm thay thế nào mà khách hàng của bạn có thể sử dụng thay thế cho sản phẩm của bạn không? Nếu vậy, điều đó có thể gây ra mối đe dọa cho bạn. Ở đây, bạn cần tập trung vào có bao nhiêu sản phẩm thay thế trên thị trường, chất lượng và giá cả của chúng ra sao và người mua của bạn có thể dễ dàng tìm thấy chúng như thế nào.
Cuối cùng, hãy nghiên cứu tình huống bạn đang gặp phải dựa trên những phân tích bạn đã làm. Phát triển các chiến lược để cải thiện vị thế trong ngành của bạn để củng cố nó và giảm thiểu rủi ro do từng lực lượng gây ra.