Ferramentas de Gerenciamento Visual de Riscos

Modelos visuais para identificar, analisar e controlar ameaças à sua empresa.

Criar um plano de gerenciamento de riscos

Identificar projetos, processos, etc., que estejam em dificuldades antecipadamente
Elevar a comunicação entre as equipas do projecto e as partes interessadas
Recolher dados relevantes e de qualidade necessários para tomar melhores decisões

Mais Exemplos e Modelos de Gestão de Risco

Fluxograma do Processo de Recrutamento

Matriz de Probabilidade de Risco e Impacto

Modelo de Esquema de Vendas de Espinha de Peixe

Modelo de Análise da Árvore de Decisão

Diagrama de Influência para Gestão de Riscos

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para a gestão de riscos

Ferramentas fáceis de desenho e diagramação para o planejamento do gerenciamento de riscos

Compartilhe com outras pessoas de sua equipe para colaboração em tempo real e edição de grupo

Incorpore e compartilhe um diagrama seguro sempre atualizado com o Creately Viewer em qualquer página ou site interno

Guia e Melhores Práticas

Gerenciamento de riscos é uma abordagem de liderança usada para identificar, avaliar e eliminar riscos que possam ameaçar o sucesso de decisões de negócios, projetos, metas, etc.

Como gerir os riscos

Identificar os riscos que envolvem as atividades de negócios. Para isso, é possível usar mapas de processo, diagramas de espinhas de peixe, árvores de decisão ou uma análise SWOT.
Determinar as consequências ou o impacto de cada risco identificado. Isso o ajudará a entender a natureza do risco e como ele afetará seus objetivos.
Utilizar uma matriz de probabilidade de risco e impacto para avaliar o impacto relativo de um risco e a probabilidade da sua ocorrência.
Com base na magnitude da consequência e probabilidade, classifique os riscos. Faça uso de um gráfico de Pareto para fazer a priorização.
Selecione os principais riscos de classificação e defina planos para minimizar o impacto ou eliminar a ameaça.
Conforme você aplica as soluções planejadas para mitigar os riscos, monitore e revise seu progresso continuamente.
Usando um diagrama da roda do futuro, identifique os resultados diretos ou indiretos das decisões futuras que você tomar.
Convide sua equipe para editar os diagramas com a colaboração do Creately em tempo real e incorporá-los na sua intranet ou site para que todos possam acessá-los e lê-los.