Ferramentas Seis Sigma para Melhoria de Produtos e Processos

Modelos visuais para reduzir erros e racionalizar as operações comerciais de forma colaborativa.

Comece a desenhar agora
  • Identificar as causas e analisar os processos de produção e serviços para eliminar as ineficiências
  • Descobrir áreas para melhoria nos processos mapeando-os
  • Visualizar e destilar dados brutos para encontrar soluções para agilizar as operações

Mais Exemplos e Modelos de Seis Sigma

Diagrama de Fishbone para Melhoria do Fluxo de Trabalho

Diagrama de Fishbone para Melhoria do Fluxo de Trabalho

Mapa do Fluxo de Valor do Estado Atual

Mapa do Fluxo de Valor do Estado Atual

Modelo DMAIC para Projetos

Modelo DMAIC para Projetos

Modelo de Análise SIPOC

Modelo de Análise SIPOC

Processo de empréstimo de livros Modelo BPMN

Processo de empréstimo de livros Modelo BPMN

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para a abordagem Seis Sigma
Ferramentas de desenho e diagramação fáceis para uma fácil implementação do Seis Sigma
Partilhe com outras pessoas da sua equipa para colaboração em tempo real e edição em grupo
Diagramas de exportação como SVGs e em formatos de imagem adequados para apresentação em PowerPoint & Documentos Word
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Guia e Melhores Práticas

Seis Sigma é um sistema - uma metodologia de gestão da qualidade - que as empresas utilizam para melhorar processos, produtos ou serviços, identificando e eliminando defeitos e ineficiências

Seis Passos de Implementação Sigma

  • Identificar o problema que impacta negativamente o desempenho do seu negócio ou a satisfação do cliente.
  • Crie um mapa do processo / mapa do fluxo de valor do processo atual para examiná-lo de perto e compreender o status de seu desempenho atual.
  • Convide os proprietários do processo para compartilhar seus conhecimentos ao desenhar o mapa do processo e examiná-lo por ineficiências com a Creately real-time collaboration.
  • Reúna dados suficientes para compreender a causa raiz do problema. Use a análise dos 5 Whys ou um diagrama de ossos de peixe para realizar a análise da causa raiz.
  • Soluções Brainstorm para eliminar os defeitos identificados. Selecione as melhores soluções e crie mapas do processo do estado futuro com base neles.
  • Uma vez implementadas as melhores soluções, reveja-as regularmente para medir as melhorias e fazer ajustes.
  • Compartilhe os diagramas que você criou, incorporando-os na intranet da sua organização, website ou adicionando-os a apresentações e documentos para que todos possam acessá-los facilmente.

Funciona com as ferramentas que você ama

Integrações bem pensadas com as plataformas que você usa todos os dias

Funciona com as ferramentas que você ama