Ferramentas Seis Sigma para Melhoria de Produtos e Processos

Modelos visuais para reduzir erros e racionalizar as operações comerciais de forma colaborativa.

Comece a desenhar agora

Identificar as causas e analisar os processos de produção e serviços para eliminar as ineficiências
Descobrir áreas para melhoria nos processos mapeando-os
Visualizar e destilar dados brutos para encontrar soluções para agilizar as operações

Mais Exemplos e Modelos de Seis Sigma

Diagrama de Fishbone para Melhoria do Fluxo de Trabalho

Mapa do Fluxo de Valor do Estado Atual

Modelo DMAIC para Projetos

Modelo de Análise SIPOC

Processo de empréstimo de livros Modelo BPMN

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para a abordagem Seis Sigma

Ferramentas de desenho e diagramação fáceis para uma fácil implementação do Seis Sigma

Partilhe com outras pessoas da sua equipa para colaboração em tempo real e edição em grupo

Diagramas de exportação como SVGs e em formatos de imagem adequados para apresentação em PowerPoint & Documentos Word

Guia e Melhores Práticas

Seis Sigma é um sistema - uma metodologia de gestão da qualidade - que as empresas utilizam para melhorar processos, produtos ou serviços, identificando e eliminando defeitos e ineficiências

Seis Passos de Implementação Sigma

Identificar o problema que impacta negativamente o desempenho do seu negócio ou a satisfação do cliente.
Crie um mapa do processo / mapa do fluxo de valor do processo atual para examiná-lo de perto e compreender o status de seu desempenho atual.
Convide os proprietários do processo para compartilhar seus conhecimentos ao desenhar o mapa do processo e examiná-lo por ineficiências com a Creately real-time collaboration.
Reúna dados suficientes para compreender a causa raiz do problema. Use a análise dos 5 Whys ou um diagrama de ossos de peixe para realizar a análise da causa raiz.
Soluções Brainstorm para eliminar os defeitos identificados. Selecione as melhores soluções e crie mapas do processo do estado futuro com base neles.
Uma vez implementadas as melhores soluções, reveja-as regularmente para medir as melhorias e fazer ajustes.
Compartilhe os diagramas que você criou, incorporando-os na intranet da sua organização, website ou adicionando-os a apresentações e documentos para que todos possam acessá-los facilmente.