Ferramentas Visuais de Gerenciamento de Mudanças para Empresas

Modelos visuais para implementar e gerenciar mudanças organizacionais de forma colaborativa.

Criar um plano de gerenciamento de modificações
  • Ajudar as equipes a se adaptarem à mudança organizacional sem problemas
  • Implementar processos para navegar com sucesso na mudança
  • Reduzir o tempo necessário para implementar a mudança com sucesso
Ferramentas Visuais de Gerenciamento de Mudanças para Empresas
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Mais Exemplos e Modelos de Gestão de Mudanças

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Gráfico de Gantt simples para Plano de Projeto de Alto Nível

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Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para o gerenciamento de mudanças
Ferramentas de desenho e diagramação fáceis para construir o seu plano de gestão de mudanças
Compartilhe com outras pessoas de sua equipe para colaboração em tempo real e edição de grupo
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Guia e Melhores Práticas

A gestão da mudança aborda diferentes processos que são implementados para preparar e apoiar a mudança dentro de uma organização. Ajuda uma organização, incluindo os seus empregados, a mudar do estado actual para o estado desejado.

Como criar um plano de gerenciamento de modificações

  • Decidir o que (produto, processo, resultado, etc.) será alterado ou melhorado. Estabeleça um objetivo quanto ao resultado desejado.
  • Reunir uma equipe competente para ser responsável pelo projeto de gerenciamento de mudanças.
  • Usando mapas de processos, descreva os processos organizacionais atuais para identificar onde a mudança deve ser aplicada.
  • Use o recurso de colaboração em tempo real Creately para desenvolver o mapa do processo junto com a equipe. Adicione novas etapas onde for necessário para melhorar o processo.
  • Identificar as ameaças e oportunidades ou forças a favor e contra a implementação da mudança com a ajuda de uma análise SWOT ou de uma análise de campo de forças.
  • Identificar os indivíduos e recursos necessários para realizar as mudanças. Defina um orçamento para os custos que terá de suportar ao implementar as alterações identificadas.
  • Usar um diagrama de Gantt para definir marcos para o projeto de gerenciamento de modificações e para garantir que as tarefas sejam concluídas a tempo.
  • Incorpore o mapa do processo do estado futuro com as novas alterações que você criou na intranet da sua empresa ou em outros sites internos usando o Creately Viewer para que todos possam acessá-lo.
  • Prepare-se para enfrentar os riscos que podem acompanhar as mudanças que você e sua equipe devem rever e melhorar continuamente.

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