Ferramentas Visuais de Gerenciamento de Mudanças para Empresas

Modelos visuais para implementar e gerenciar mudanças organizacionais de forma colaborativa.

Criar um plano de gerenciamento de modificações

Ajudar as equipes a se adaptarem à mudança organizacional sem problemas
Implementar processos para navegar com sucesso na mudança
Reduzir o tempo necessário para implementar a mudança com sucesso

Mais Exemplos e Modelos de Gestão de Mudanças

Análise do campo de forças

Mapa de Processos para Treinar Novos Funcionários

Modelo de Diagrama de Natação

Mapa da Mente Estratégia de Negócios

Gráfico de Gantt simples para Plano de Projeto de Alto Nível

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para o gerenciamento de mudanças

Ferramentas de desenho e diagramação fáceis para construir o seu plano de gestão de mudanças

Compartilhe com outras pessoas de sua equipe para colaboração em tempo real e edição de grupo

Incorpore e compartilhe um diagrama seguro sempre atualizado com o Creately Viewer em qualquer página ou site interno

Guia e Melhores Práticas

A gestão da mudança aborda diferentes processos que são implementados para preparar e apoiar a mudança dentro de uma organização. Ajuda uma organização, incluindo os seus empregados, a mudar do estado actual para o estado desejado.

Como criar um plano de gerenciamento de modificações

Decidir o que (produto, processo, resultado, etc.) será alterado ou melhorado. Estabeleça um objetivo quanto ao resultado desejado.
Reunir uma equipe competente para ser responsável pelo projeto de gerenciamento de mudanças.
Usando mapas de processos, descreva os processos organizacionais atuais para identificar onde a mudança deve ser aplicada.
Use o recurso de colaboração em tempo real Creately para desenvolver o mapa do processo junto com a equipe. Adicione novas etapas onde for necessário para melhorar o processo.
Identificar as ameaças e oportunidades ou forças a favor e contra a implementação da mudança com a ajuda de uma análise SWOT ou de uma análise de campo de forças.
Identificar os indivíduos e recursos necessários para realizar as mudanças. Defina um orçamento para os custos que terá de suportar ao implementar as alterações identificadas.
Usar um diagrama de Gantt para definir marcos para o projeto de gerenciamento de modificações e para garantir que as tarefas sejam concluídas a tempo.
Incorpore o mapa do processo do estado futuro com as novas alterações que você criou na intranet da sua empresa ou em outros sites internos usando o Creately Viewer para que todos possam acessá-lo.
Prepare-se para enfrentar os riscos que podem acompanhar as mudanças que você e sua equipe devem rever e melhorar continuamente.