Modelos SIPOC

Modelos visuais para documentar os seus processos de negócio com a sua equipa

Criar um diagrama SIPOC
  • Identificar áreas de melhoria nos processos de negócio com a sua equipa
  • Explique seu projeto e dê pontos de referência comuns para todos
  • Certifique-se de que todos na sua equipe de projeto estejam na mesma página
Modelos SIPOC
Modelos SIPOC

Mais exemplos e modelos SIPOC

Diagrama SIPOC para DMAIC

Diagrama SIPOC para DMAIC

Esquema do SIPOC

Esquema do SIPOC

Exemplo de Diagrama SIPOC

Exemplo de Diagrama SIPOC

Modelo de Análise SIPOC

Modelo de Análise SIPOC

Fluxo de Processo da Cadeia de Fornecedores

Fluxo de Processo da Cadeia de Fornecedores

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para a criação de diagramas SIPOC
Ferramentas fáceis de desenho e diagramação para visualização de seus processos
Compartilhe com outras pessoas de sua equipe para colaboração em tempo real e edição de grupo
Exporte seu diagrama como imagens de alta qualidade para incluir em apresentações do PowerPoint e documentos do Word
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Guia e Melhores Práticas

Um diagrama SIPOC é um mapa de processo que fornece uma visão geral de alto nível de um projeto. Significa Fornecedores, Entradas, Processos, Saídas e Clientes.

Como criar um diagrama SIPOC

  • Criar uma equipe de funcionários envolvidos ou afetados pelo processo. É possível utilizar os modelos de diagrama SIPOC Creately para registrar informações durante a análise do processo.
  • Uma vez identificado o processo que se deseja analisar, identificar as etapas chave nele. É possível anotar essas etapas na coluna central do diagrama SIPOC.
  • Ou você pode mapear os passos usando um fluxograma simples. Certifique-se de não entrar em muitos detalhes, pois o seu mapa de processo deve dar apenas uma visão geral do processo.
  • Listar as principais saídas do processo na respectiva coluna. Use substantivos e evite agrupá-los como bons ou maus.
  • Liste as pessoas que se beneficiarão do processo. Estes podem ser seus clientes e se for um processo interno, podem ser seus funcionários.
  • Quais são as entradas necessárias para executar o processo que está sendo analisado. Liste-os na coluna de entradas.
  • Identifique quem são os fornecedores com base nas entradas que você listou anteriormente. E marque os fornecedores que também têm um impacto direto nos resultados do processo.
  • Compartilhe seu diagrama SIPOC com proprietários de processos, equipe de projeto ou partes interessadas usando o Creately Viewer, o que lhes dará acesso rápido ao diagrama.

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