Przykłady zrównoważonych kart wyników

Narzędzie wizualne i szablony do komunikowania strategii wewnętrznie i zewnętrznie

Stwórz zrównoważoną kartę wyników

Wyobraź sobie i jasno zakomunikuj swoją strategię swoim interesariuszom
Wizualizacja związków przyczynowo-skutkowych pomiędzy celami strategicznymi
Mapowanie inicjatyw projektowych zgodnie z celami strategicznymi

Bardziej zrównoważone szablony i przykłady kart wyników

Zrównoważona Karta Wyników Przykład

Przykład Zrównoważonej Karty Wyników Przedsiębiorstwo produkcyjne

Szablon Business Model Canvas

Model łańcucha wartości pozyskiwania środków finansowych

Zrównoważona Karta Wyników w HRM

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony do tworzenia zrównoważonych kart wyników

Łatwe narzędzia do rysowania i diagramu służące do wizualizacji i mapowania strategii

Udostępniaj innym członkom zespołu w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportowanie diagramu w postaci wysokiej jakości obrazów lub plików PDF w celu włączenia go do prezentacji PowerPoint i dokumentów Word

Przewodnik i najlepsze praktyki

Zrównoważona karta wyników to system planowania strategicznego i zarządzania, który pomaga dostosować działania firmy do jej strategii i wizji. Pomaga również w śledzeniu wyników organizacyjnych i usprawnieniu systemu komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej firmy

Jak stworzyć zrównoważoną kartę wyników

Kiedy tworzysz zrównoważoną kartę wyników, ważne jest, aby zacząć od identyfikacji strategii, wizji, misji, wartości i partnerów Twojej organizacji.
Identyfikacja wymagań klienta i propozycji wartości firmy poprzez tworzenie różnych aspektów strategii firmy, takich jak strategiczne tematy i wyniki.
Podział zidentyfikowanych tematów strategicznych na cele strategiczne. Kategoryzowanie tych celów w oparciu o Poziom Tematyczny Strategii i sortowanie ich według perspektyw. I połączyć je w powiązaniach przyczynowo-skutkowych dla każdego tematu strategicznego.
Stwórz mapę strategiczną dla całego przedsiębiorstwa, która przedstawia, w jaki sposób firma wnosi wartość dla swoich klientów i interesariuszy.
Tworzenie miar wydajności dla celów strategicznych, które zostały wcześniej zidentyfikowane. Podejmij również decyzję w sprawie oczekiwanych celów i stwórz dane porównawcze i bazowe.
Tworzenie inicjatyw strategicznych oraz przydzielanie zadań i obowiązków członkom zespołu. Korzystając z przeglądarki Creately Viewer, udostępnij im stworzoną mapę strategiczną.
Wdrożenie procesu. Możesz użyć oprogramowania do pomiaru wydajności w celu zebrania odpowiednich danych.
Zrównoważone karty wyników używane na poziomie przedsiębiorstwa powinny być ponownie tworzone w celu dopasowania do mniejszych jednostek biznesowych lub działów. A potem kaskadowo sprowadzić je do indywidualnych lub zespołowych kart wyników.
Ocenić wypełnione karty wyników. Upewnij się, że mierzysz właściwe rzeczy, czy Twoje strategie działają i czy nastąpiły jakieś zmiany w środowisku.