Narzędzia do zarządzania ryzykiem wizyjnym

Szablony wizualne do identyfikacji, analizy i kontrolowania zagrożeń dla Twojej firmy.

Tworzenie planu zarządzania ryzykiem

Nakreślić plan zarządzania ryzykiem dla danego projektu lub procesu
Wizualizacja etapów procesu, które należy podjąć w odpowiedzi na każde ryzyko
Podziel się swoimi planami z interesariuszami i uzyskaj ich natychmiastową informację zwrotną

Więcej przykładów i szablonów zarządzania ryzykiem

Schemat przebiegu procesu rekrutacji

Matryca prawdopodobieństwa i wpływu ryzyka

Schemat Fishbone Diagram Szablon dla sprzedaży

Szablon analizy drzewa decyzyjnego

Diagram wpływów dla zarządzania ryzykiem

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony do zarządzania ryzykiem

Łatwe narzędzia do rysowania i programowania do planowania w celu zarządzania ryzykiem

Udostępniaj innym członkom zespołu w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportuj schematy jako SVG i w formatach obrazów odpowiednich dla prezentacji PowerPoint i dokumentów Word

Przewodnik i najlepsze praktyki

Zarządzanie ryzykiem to podejście przywódcze stosowane w celu identyfikacji, oceny i eliminacji ryzyk, które mogą zagrozić powodzeniu decyzji biznesowych, projektów, celów itp.

Jak zarządzać ryzykiem

Identyfikacja ryzyka związanego z działalnością biznesową. W tym celu można wykorzystać mapy procesowe, diagramy kości rybiej, drzewa decyzyjne lub analizę SWOT.
Określić konsekwencje lub wpływ każdego zidentyfikowanego zagrożenia. Pomoże to zrozumieć charakter ryzyka i jego wpływ na realizację celów.
Wykorzystanie matrycy prawdopodobieństwa ryzyka i wpływu w celu oceny względnego wpływu ryzyka i prawdopodobieństwa jego wystąpienia.
Na podstawie skali konsekwencji i prawdopodobieństwa, klasyfikuj ryzyko. Wykorzystaj wykres Pareto do ustalenia priorytetów.
Wybierz ryzyko z najwyższej półki i określ plany minimalizacji wpływu lub wyeliminowania zagrożenia.
W miarę stosowania zaplanowanych rozwiązań w celu ograniczenia ryzyka, stale monitoruj i kontroluj jego postęp.
Korzystając z diagramu koła kontraktów terminowych, zidentyfikuj bezpośrednie lub pośrednie wyniki przyszłych decyzji, które podejmiesz.
Zaproś swój zespół do edycji diagramów w czasie rzeczywistym i umieść je w intranecie lub na stronie internetowej, aby każdy miał do nich dostęp i mógł je odczytać.