Narzędzia do zarządzania zmianami wizualnymi dla przedsiębiorstw

Wizualne szablony do wspólnego wdrażania i zarządzania zmianami organizacyjnymi.

Tworzenie planu zarządzania zmianami

Pomoc zespołom w płynnym dostosowywaniu się do zmian organizacyjnych
Wdrażanie procesów umożliwiających skuteczną nawigację po zmianach
Skrócenie czasu potrzebnego na pomyślne wprowadzenie zmian

Więcej przykładów i szablonów zarządzania zmianami

Analiza pola siłowego

Mapa procesu szkolenia nowych pracowników

Szablon diagramu pasa ruchu dla pływaków

Mapa myśli strategii biznesowej

Prosty wykres Gantta dla wysokopoziomowego planu projektu

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony do zarządzania zmianami

Łatwe narzędzia do rysowania i programowania do budowania planu zarządzania zmianami

Udostępniaj innym członkom zespołu w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Osadzić i udostępnić zawsze zaktualizowany bezpieczny schemat z Creately Viewer na dowolnej wewnętrznej stronie internetowej lub stronie internetowej

Przewodnik i najlepsze praktyki

Zarządzanie zmianami dotyczy różnych procesów, które są wdrażane w celu przygotowania i wspierania zmian w organizacji. Pomaga organizacji, w tym jej pracownikom, przejść od stanu obecnego do stanu pożądanego

Jak stworzyć plan zarządzania zmianami

Zdecyduj, co (produkt, proces, wynik itp.) zostanie zmienione lub poprawione. Ustalić cel w odniesieniu do pożądanego rezultatu.
Stworzenie kompetentnego zespołu odpowiedzialnego za projekt zarządzania zmianą.
Korzystając z map procesów, nakreślić aktualne procesy organizacyjne w celu określenia, gdzie zmiana powinna zostać zastosowana.
Użyj funkcji “Stwórz współpracę w czasie rzeczywistym”, aby wspólnie z zespołem opracować mapę procesu. Dodaj nowe kroki tam, gdzie to konieczne, aby usprawnić proces.
Identyfikacja zagrożeń i szans lub sił na rzecz i przeciw wprowadzeniu zmiany za pomocą analizy SWOT lub analizy terenowej sił.
Zidentyfikuj osoby i zasoby potrzebne do przeprowadzenia zmian. Ustal budżet na koszty, które będziesz musiał ponieść przy wdrażaniu zidentyfikowanych zmian.
Użyj wykresu Gantta, aby wyznaczyć kamienie milowe dla projektu zarządzania zmianą i upewnić się, że zadania zostaną wykonane na czas.
Zamontuj mapę procesu future-state z nowymi zmianami, które stworzyłeś w intranecie swojej firmy lub na innych wewnętrznych stronach internetowych za pomocą przeglądarki Creately Viewer, aby każdy miał do niej dostęp.
Przygotuj się do stawienia czoła ryzyku, które może towarzyszyć zmianom, które Ty i Twój zespół powinniście weryfikować i stale ulepszać.