Szablony planowania scenariuszy

Edytowalne szablony wizualizujące przyszłe wydarzenia i warunki, które mogą mieć wpływ na organizację

Wizualizacja scenariuszy na przyszłość

Wyobraź sobie, jak przyszłość może się rozwinąć i wpłynąć na kierunek rozwoju Twojej firmy
Współpraca z kolegami z zespołu i interesariuszami przy opracowywaniu możliwych scenariuszy
Wspomagaj planowanie strategiczne oraz procesy rozwoju produktów i usług

Więcej przykładów i szablonów planowania scenariuszy

Przykład planowania scenariusza

Szablon planowania scenariusza

Szablon mapy strategii

Matryca scenariuszy

Szablon cyklu życia rozwoju produktu

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony do planowania scenariuszy

Łatwe narzędzia do rysowania i diagramu służące do myślenia scenariuszowego i analizy scenariuszy

Udostępniaj innym członkom zespołu w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportowanie diagramu w postaci wysokiej jakości obrazów lub plików PDF w celu włączenia go do prezentacji PowerPoint i dokumentów Word

Przewodnik i najlepsze praktyki

Planowanie scenariuszowe jest szeroko stosowanym narzędziem planowania strategicznego. Nazywa się to również analizą scenariuszy i myśleniem scenariuszowym. Jest on wykorzystywany przez organizacje jako narzędzie wizualizacji możliwych przyszłych zdarzeń i warunków, które mogą na nie wpływać, oraz podejmowania środków ostrożności w celu kontrolowania ich wpływu

Proces planowania scenariusza

Zbierz kompetentny zespół na sesję burzy mózgów. Wyjaśnij cel sesji i zdefiniuj kluczową kwestię, która będzie przedmiotem zainteresowania. Możesz użyć szablonu burzy mózgów, aby uchwycić pomysły.
Zidentyfikuj zarówno oczywiste czynniki, takie jak zasoby i popyt ze strony klientów, jak i mniej oczywiste czynniki, takie jak nowi konkurenci i produkty, które mogą mieć wpływ na główny problem.
Następnie przejdź do analizy sił zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na decyzję biznesową, którą chcesz podjąć. Mogą to być czynniki polityczne, gospodarcze, społeczne i technologiczne. Analiza PEST jest idealnym narzędziem na tym etapie.
Ustalenie priorytetów kluczowych czynników i sił zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na decyzję, poprzez sklasyfikowanie ich w oparciu o ich znaczenie i niepewność.
Korzystając z matrycy scenariuszy, można zidentyfikować czynnik/y, który/e jest najważniejszy/e dla głównego zagadnienia.
Omówienie i określenie wpływu każdego ze scenariuszy. Zastanów się ponownie nad swoją strategią i wyznaczaj cele oraz wyjaśnij swoją misję na podstawie zidentyfikowanych scenariuszy.
Zaproś innych członków swojego zespołu i innych interesariuszy do udziału w planowaniu scenariuszy w ramach współpracy w czasie rzeczywistym. Mogą oni przeglądać i dodawać komentarze do Twoich wykresów, aby dać Ci znać o swojej opinii.
Możesz wyeksportować diagram jako plik PDF lub obraz, aby dodać go do prezentacji PowerPoint i dokumentów Word. Używając Creately Viewer, możesz szybko osadzać diagramy na stronach internetowych, blogach lub w swoim intranecie.