GROW modell mal for coaching

Visuelle maler for å veiledning, coaching og mentoring for å utvikle ansattes ferdigheter

Lag din egen GROW modell mal

Løs problemer og definer mål gjennom coaching og mentoring
Finn ut hvordan du kan forbedre ferdighetene og evnene til teammedlemmene dine
Identifiser mål og ambisjoner så vel som interne og eksterne hindringer

Flere GROW modellmaler og eksempler

GROW Model for å coache nye ansatte

Grow Model Template

VEKST Modell

9 Kassemodell

Ferdighetsbeholdningsmaler

Creately hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for å lage GROW modell maler

Enkle tegne- og diagramverktøy for coaching og mentoring

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammet ditt som bilder eller PDF-filer av høy kvalitet for å inkludere i PowerPoint-presentasjoner og Word-dokumenter

Veiledning og gode fremgangsmåter

GROW-modellen er en av de mest brukte coachingmodellene i verden. Det hjelper med å strukturere coachingøkter. GROW står for målsetting, nåværende virkelighet, alternativer (eller hindringer) og vilje.

Hvordan bruke GROW-modellen

For å strukturere din veiledning eller coaching økt ved hjelp av GROW modellen, må du begynne med å etablere et mål for økten.
Forstå de endelige målene og ønsket resultat når du setter målene. Og sørg for at de er spesifikke, målbare, nøyaktige, realistiske og aktuelle.
Undersøk og prøv å forstå den nåværende situasjonen eller virkeligheten til den som veiledes. Vurder arbeidet som er utført så langt, sammen med effekten og resultatene.
Identifiser samtidig hindringene eller blokkeringer som hindrer den som veiledes i å vokse. La den som veiledes gjøre vurderingen selv før du gir din egen tilbakemelding om situasjonen.
Utforsk alternativene eller mulighetene som er tilgjengelige for å overvinne hindringene du har identifisert ved hjelp av et brainstormingskart. Evaluer effekten og innsatsen til hvert alternativ, og velg de beste ut av dem.
Når du har valgt et alternativ, identifiser du hvilke handlinger trener må utføre for å nå målet. Lag en handlingsplan deretter.
Angi en dato for å vurdere fremgang. Hvis den opprinnelige planen ikke fungerer, kan du gjøre endringer og forbedre den.