Maler for visuell endringsadministrasjon for bedrifter

Visuelle maler for samarbeid om planlegging og implementering av organisasjonsendring.

Begynn å tegn nå

Dokumenter strategier og prosesser for å håndtere endringer
Visualiser organisasjonsstrukturer, kommunikasjonsplaner, budsjetter osv.
Inviter interessenter til å samarbeide om planer og dele deres øyeblikkelige tilbakemeldinger

Flere maler for endringsledelse og eksempler

Force feltanalyse

Behandle kart for å trene nye ansatte

Swimlane Diagrammal

Forretningsstrategi Mind Map

Enkelt Gantt-diagram for prosjektplan på høyt nivå

Creately hjelper gjennom

Forhåndsutformede maler for endringsledelse

Enkle tegne- og diagramverktøy for planlegging av endringsledelse

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammer som SVG-er og i flere bildeformater for presentasjoner og publisering

Veiledning og gode fremgangsmåter

Endringsledelse adresserer forskjellige prosesser som er implementert for å forberede og støtte endringer i en organisasjon. Det hjelper en organisasjon, inkludert sine ansatte, å bytte fra nåværende tilstand til ønsket tilstand.

Hvordan lage en endringsledelsesplan

Bestem hva (produkt, prosess, utfall osv.) som skal endres eller forbedres. Sett et mål for ønsket resultat.
Sett sammen et kompetent team som skal være ansvarlig for endringsledelsesprosjektet.
Bruk proseskart til å skissere gjeldende organisasjonsprosesser for å identifisere hvor endring skal brukes.
Bruk Creately sanntidssamarbeidsfunksjon for å utvikle prosesskartet sammen med teamet. Legg til nye trinn der det er nødvendig, for å forbedre prosessen.
Identifiser trusler og muligheter for eller krefter for og mot å implementere endringen ved hjelp av en SWOT-analyse eller en kraftfeltanalyse.
Identifiser enkeltpersoner og ressurser som trengs for å gjennomføre endringene. Sett et budsjett for kostnadene du må bære når du implementerer de identifiserte endringene.
Bruk et Gantt-diagram til å sette milepæler for endringsledelsesprosjektet og for å sikre at oppgavene er fullført i tide.
Legge til fremtidig prosesskart med nye endringer du opprettet i firmaets intranett, andre interne nettsteder eller dokumenter, slik at alle kan få tilgang til det.
Forbered deg på å møte risikoen som kan følge med endringene, som du og teamet ditt bør gjennomgå og kontinuerlig forbedre.