Eksempler på balansert målstyring

Kommuniser, implementer og administrer din organisasjonsstrategi effektivt, med visuelle maler

Begynn å tegn nå

Visualiser organisasjonsstrategien din på én side for bedre kommunikasjon
Samarbeid i sanntid med interessenter om kartlegging av prosjekter og initiativer
Spark i gang prosjektene dine med forhåndsutviklede balansert målstyringsmaler og eksempler

Flere balansert målstyringsmaler og eksempler

Balansert målkorteksempel

Balansert resultatkort for produksjonsfirma

Business Model Canvas Mal

Verdikjedemodell for finansoppkjøp

Balanced Scorecard in HRM

Creatley hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for balansert målstyring

Enkle tegne- og diagramverktøy for strategisk planlegging

Del med andre i teamet for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammet ditt i PDF-, SVG- eller PNG-bildeformater for publisering, deling og utskrift

Veiledning og gode fremgangsmåter

Balansert målstyring er et strategisk planleggings- og styringssystem som hjelper til med å tilpasse virksomhetens aktiviteter med strategien og visjonen. Det hjelper også med å spore organisasjonsytelse og forbedre selskapets interne og eksterne kommunikasjonssystemer.

Hvordan bruke balansert målstyring

Når du bruker balansert målstyring, er det viktig å starte med å identifisere strategien, visjonen, oppdraget, verdiene og partnerne i organisasjonen din.
Identifiser kundens krav og selskapets verdiproposisjon ved å lage forskjellige aspekter av selskapets strategi, for eksempel strategiske temaer og resultater.
Bryt ned de strategiske temaene du har identifisert i strategiske mål. Kategoriser disse målene basert på strategisk temanivå og sorter dem etter perspektiver. Og koble dem til årsakssammenheng for hvert strategiske tema.
Lag et strategikart for hele virksomheten som viser hvordan selskapet gir verdi til sine kunder og interessenter.
Lag ytelsesmål for de strategiske målene du identifiserte tidligere. Bestem også forventede mål og lag styringsmål og grunnlinje data.
Lag strategiske tiltak og tildel oppgaver og ansvar til teammedlemmene. Del strategikartet du opprettet med dem med en redigerings- / gjennomgangskobling eller via Slack.
Implementer prosessen. Du kan bruke programvare for måling av ytelse for å samle relevante data.
Den balanserte målstyringen som brukes på bedriftsnivå, bør opprettes på nytt for å passe til de mindre forretningsenhetene eller avdelingene. Og bryt dem deretter videre ned til individuelle eller team målstyring.
Evaluer fullførte målstyring. Forsikre deg om at du måler de riktige tingene, om at strategiene dine fungerer, og om det er noen endringer i miljøet.