Korrigerende handlingsplan

Dokumenter problemer, identifiser rotårsaker og planlegg korrigerende tiltak

Start et lerret

Brainstorm og planlegg rundt forbedring av prosesser og eliminering av mangelfull praksis med korrigerende handlingsplaner, rotårsaksanalyse, prosesskartlegging, PDCA og mer
Samarbeid sømløst med kolleger og interessenter ved å bruke Createlys uendelige lerret, videokonferanser i appen, synkron redigering, musesporing i sanntid og forhåndsvisninger av endringer
Eksporter dokumentene dine i SVG-, PNG-, JPEG- eller PDF-bildeformater for publisering, deling og utskrift

Flere maler og eksempler for korrigerende handlingsplaner

Korrigerende handlingsplan

Handlingsplanmal

Handlingsplan for markedsføring

Handlingsplan for virksomheten

Handlingsplanmal

Hjelper deg kreativt å gjøre dette med

Forhåndsdesignede maler for kvalitetsstyring

Enkelt tegne- og diagramverktøy for å lage korrigerende handlingsplaner

Del med andre i klassen din og få dem til å legge til innspill

Eksporter diagrammene dine som PNG-er, SVG-er eller JPEG-er for publisering eller innebygging i dokumenter, presentasjoner osv.

Veiledning og beste praksis

En korrigerende handlingsplan er et dokument som skisserer trinnene som skal følges for å rette opp en feilaktig oppgave, prosess, produkt, tjeneste eller en ansatts oppførsel. Handlingsplanen beskriver den problematiske situasjonen, potensielle grunnårsaker og trinnet for korrigerende tiltak som bør følges og implementeres.

Hvordan skrive en korrigerende handlingsplan

For å identifisere løsningen må du først vite hva problemet er og dets natur. Ved å utføre en rotårsaksanalyse kan du enkelt identifisere hva som forårsaker problemet, hvorfor det har oppstått og om det har skjedd før. Du kan bruke årsak- og virkningsanalysen eller 5 hvorfor-analysen til å utføre rotårsaksanalysen.
Når du har identifisert rotårsaken, er det på tide å finne og implementere en løsning for å forhindre at problemet oppstår. Løsninger kan omfatte re-evaluering av en prosess, styrking av gjennomgangsprosessen for å sikre at problemet ikke oppstår igjen, eller gi nødvendig teamopplæring for å hjelpe ansatte til å prestere bedre.
Identifiser personene som vil være ansvarlige for å utføre de korrigerende handlingene og til hvem og når de skal rapportere.
Det neste trinnet er å etablere viktige suksessmål for å avgjøre om de korrigerende tiltakene fungerer effektivt eller ikke. Du kan sette SMART-mål (spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tidsbestemte) for å forenkle måling av de forventede resultatene.
Overvåk nøye trinnene som utføres til fullføring. Noter ned erfaringene for fremtidig referanse.