Visueel veranderingsmanagement voor bedrijven

Visuele sjablonen voor het gezamenlijk implementeren en beheren van organisatieveranderingen.

Creëer een plan voor veranderingsmanagement

Help teams om zich naadloos aan te passen aan organisatorische veranderingen
Processen implementeren om succesvol door veranderingen te navigeren
Verminderen van de tijd die nodig is om de verandering succesvol te implementeren

Meer voorbeelden en sjablonen voor verandermanagement

Krachtveld analyse

Proceskaart om nieuwe werknemers op te leiden

Zwemlijn Diagram Sjabloon

Business Strategie Mind Map

Eenvoudige Gantt Grafiek voor Hoog Niveau Project Plan

Helpt je hier creatief mee

Vooraf ontworpen sjablonen voor wijzigingsbeheer

Eenvoudige teken- en diagrammingstools voor het opstellen van uw veranderingsmanagementplan

Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking

Een altijd bijgewerkt veilig diagram insluiten en delen met de Creately Viewer in elke interne webpagina of site

Gids en beste praktijken

Verandermanagement richt zich op verschillende processen die worden geïmplementeerd om veranderingen binnen een organisatie voor te bereiden en te ondersteunen. Het helpt een organisatie, met inbegrip van haar werknemers, om van de huidige staat naar de gewenste staat te veranderen.

Hoe maak je een veranderingsmanagementplan op

Beslis wat (product, proces, resultaat enz.) veranderd of verbeterd wordt. Stel een doelstelling vast met betrekking tot het gewenste resultaat.
Stel een competent team samen om het veranderingsmanagementproject te leiden.
Met behulp van proceskaarten schetst u de huidige organisatorische processen om te bepalen waar de verandering moet worden toegepast.
Gebruik de Creately real-time collaboration feature om samen met het team de proceskaart te ontwikkelen. Voeg waar nodig nieuwe stappen toe om het proces te verbeteren.
Identificeer de dreigingen en kansen van of voor en tegen de implementatie van de verandering met behulp van een SWOT-analyse of een krachtenveldanalyse.
Identificeer de personen en middelen die nodig zijn om de veranderingen uit te voeren. Stel een budget vast voor de kosten die u moet dragen bij het doorvoeren van de geïdentificeerde wijzigingen.
Gebruik een Gantt-diagram om mijlpalen voor het veranderingsmanagementproject vast te stellen en ervoor te zorgen dat de taken op tijd worden uitgevoerd.
Vergrendel de toekomstige staatsproceskaart met nieuwe wijzigingen die u in uw bedrijfsintranet of andere interne websites hebt gemaakt met behulp van de Creately Viewer, zodat iedereen er toegang toe heeft.
Bereid u voor op de risico’s die gepaard kunnen gaan met de veranderingen die u en uw team moeten beoordelen en voortdurend moeten verbeteren.