GROW-model sjabloon voor Coaching

Visuele sjablonen voor het begeleiden van coaching en mentoring sessies om de vaardigheden van medewerkers te ontwikkelen

Creëer uw eigen groeimodelsjabloon

Problemen oplossen en doelstellingen definiëren tijdens coaching en mentoring sessies
Ontdek hoe u de vaardigheden en capaciteiten van uw teamleden kunt verbeteren
Doelstellingen en aspiraties alsmede interne en externe hinderpalen in kaart te brengen

Meer GROW-modellen en voorbeelden

GROW Model om nieuwe werknemers te coachen

Groei Model Sjabloon

GROEI-model

9 Box Model

Vaardigheidsinventaris sjablonen

Helpt je hier creatief mee

Vooraf ontworpen sjablonen voor het maken van GROW-modelsjablonen

Eenvoudige teken- en diagrammingtools voor coaching en mentoring sessies

Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking

Exporteer uw diagram als hoogwaardige afbeeldingen of PDF's om op te nemen in PowerPoint-presentaties en Word-documenten

Gids en beste praktijken

Het GROW-model is een van de meest gebruikte coachingmodellen ter wereld. Het helpt bij het structureren van coachingsessies. GROW staat voor Goal Setting, Current Reality, Options (of Obstacles), en Will.

Hoe het GROW-model te gebruiken

Om uw coachings- of mentorsessie te structureren aan de hand van het groeimodel, moet u beginnen met het vaststellen van een doel voor de sessie.
Begrijp de uiteindelijke doelstellingen en de prestatiedoelstellingen bij het bepalen van de doelstellingen. En zorg ervoor dat ze specifiek, meetbaar, nauwkeurig, realistisch en tijdig zijn.
Onderzoek en probeer de huidige situatie of de realiteit van de coachee te begrijpen. Beoordeel het werk dat tot nu toe is verricht en beoordeel het effect en de resultaten ervan.
Tegelijkertijd de obstakels of blokkades identificeren die de coachee verhinderen om te groeien. Laat de coachee de beoordeling zelf doen voordat je zelf feedback geeft over de situatie.
Verken de opties of de mogelijkheden om de obstakels die je hebt geïdentificeerd te overwinnen met behulp van een brainstormkaart. Evalueer de impact en inspanning van elk alternatief en selecteer de beste uit de alternatieven.
Zodra u een optie selecteert, identificeert u de acties die uw coachee moet ondernemen om zijn of haar doel te bereiken. Maak dienovereenkomstig een actieplan.
Stel een datum in om de voortgang van de coachee te beoordelen. Als het oorspronkelijke plan niet werkt, kunt u wijzigingen aanbrengen en het verbeteren.