Voorbeelden van gebalanceerde scorekaarten

Visueel hulpmiddel en sjablonen voor het intern en extern communiceren van de strategie

Een evenwichtige scorekaart maken

Visualiseer en communiceer uw strategie duidelijk naar uw stakeholders toe
Visualiseer de oorzaak- en effectverhoudingen tussen strategische doelstellingen
Breng uw projectinitiatieven in kaart volgens uw strategische doelstellingen

Meer evenwichtige scorekaartsjablonen en voorbeelden

Balanced Scorecard Voorbeeld

Balanced Scorecard Voorbeeld Productiebedrijf

Business Model Canvas Sjabloon

Waardeketenmodel voor financiële acquisitie

Balanced Scorecard in HRM

Helpt je hier creatief mee

Vooraf ontworpen sjablonen voor het maken van balanced scorecards

Eenvoudige teken- en diagrammingtools voor het visualiseren en in kaart brengen van uw strategie

Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking

Exporteer uw diagram als hoogwaardige afbeeldingen of PDF's om op te nemen in PowerPoint-presentaties en Word-documenten

Gids en beste praktijken

De balanced scorecard is een strategisch plannings- en managementsysteem dat helpt om de activiteiten van een bedrijf af te stemmen op de strategie en visie. Het helpt ook bij het volgen van de prestaties van de organisatie en het verbeteren van het interne en externe communicatiesysteem van het bedrijf

Hoe maak ik een evenwichtige scorekaart te creëren

Bij het opstellen van een balanced scorecard is het belangrijk om te beginnen met het identificeren van de strategie, visie, missie, waarden en de partners van uw organisatie.
Identificeer de klantwens en de waardepropositie van de onderneming door het creëren van verschillende aspecten van de bedrijfsstrategie, zoals strategische thema’s en resultaten.
Verdeel de strategische thema’s die u hebt geïdentificeerd in strategische doelstellingen. Categoriseer deze doelstellingen op basis van Strategisch Thema Niveau en sorteer ze op Perspectief. En verbind ze in oorzaak-gevolg koppelingen voor elk Strategisch Thema.
Creëer een ondernemingsbrede strategiekaart die laat zien hoe het bedrijf waarde toevoegt aan haar klanten en stakeholders.
Maak prestatiemaatstaven voor de strategische doelen die u eerder heeft geïdentificeerd. Bepaal ook de verwachte doelstellingen en creëer benchmarking en basisgegevens.
Creëer strategische initiatieven en wijs taken en verantwoordelijkheden toe aan teamleden. Gebruik de Creately Viewer om de strategiekaart die je hebt gemaakt met hen te delen.
Het proces implementeren. U kunt gebruik maken van prestatiemeetsoftware om de relevante gegevens te verzamelen.
De balanced scorecards die op bedrijfsniveau worden gebruikt, moeten opnieuw worden samengesteld om ze aan te passen aan de kleinere bedrijfsonderdelen of afdelingen. En ze dan verder laten cascadeeren naar individuele of teamscorecards.
Evalueer de ingevulde scorekaarten. Zorg ervoor dat u de juiste dingen meet, of uw strategieën werken en of er veranderingen in de omgeving zijn.