Actieplan met corrigerende maatregelen

Problemen documenteren, oorzaken vaststellen en corrigerende maatregelen plannen

Start een canvas

Brainstormen en plannen rond het verbeteren van processen en het elimineren van gebrekkige praktijken met correctieve actieplannen, root cause analyse, proces in kaart brengen, PDCA en nog veel meer
Werk naadloos samen met collega's en belanghebbenden met Creately's oneindige canvas, in-app videovergaderen, synchroon bewerken, real-time muisvolgsysteem en wijzigingsvoorbeelden
Exporteer uw documenten in SVG-, PNG-, JPEG- of PDF-indelingen voor publiceren, delen en afdrukken

Meer correctieve actieplan sjablonen en voorbeelden

Actieplan met corrigerende maatregelen

Actieplan sjabloon

Marketing Actie Plan

Actieplan voor bedrijven

Actieplan sjabloon

Creately helpt je dit te doen met

Vooraf ontworpen sjablonen voor kwaliteitsbeheer

Eenvoudige teken- en diagramhulpmiddelen voor het opstellen van correctieve actieplannen

Deel het met anderen in je klas en vraag hen om input

Exporteer uw diagrammen als PNG's, SVG's of JPEG's om ze te publiceren of in te voegen in documenten, presentaties, enz.

Gids en Beste Praktijken

Een correctief actieplan is een document waarin de te volgen stappen worden beschreven om een foutieve taak, proces, product, dienst of het gedrag van een werknemer te corrigeren. In het actieplan worden de probleemsituatie, de mogelijke onderliggende oorzaken en de te volgen en uit te voeren corrigerende maatregelen in detail beschreven.

Hoe schrijf je een correctief actieplan

Om de oplossing te bepalen, moet u eerst weten wat het probleem is en wat de aard ervan is. Door een oorzakenanalyse uit te voeren, kunt u gemakkelijk vaststellen wat de oorzaak van het probleem is, waarom het zich voordoet en of het al eerder is voorgekomen. U kunt de oorzaak en gevolg analyse of de 5 waarom analyse gebruiken om de grondoorzaak analyse uit te voeren.
Zodra u de hoofdoorzaak hebt vastgesteld, is het tijd om een oplossing te bepalen en te implementeren om te voorkomen dat het probleem zich voordoet. Oplossingen kunnen bestaan in het opnieuw evalueren van een proces, het versterken van het beoordelingsproces om ervoor te zorgen dat het probleem zich niet meer voordoet, of het geven van de nodige teamtraining om de werknemers beter te laten presteren.
Geef aan welke personen verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de corrigerende maatregelen en aan wie en wanneer zij verslag moeten uitbrengen.
De volgende stap is het vaststellen van belangrijke succesmaatregelen om te bepalen of de corrigerende maatregelen al dan niet doeltreffend zijn. U kunt SMART-doelstellingen (specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden) vaststellen om het meten van de verwachte resultaten te vereenvoudigen.
Hou nauwlettend in de gaten of de stappen worden voltooid. Noteer de geleerde lessen voor toekomstig gebruik.