Templat Pengurusan Perubahan Visual untuk Perniagaan

Templat visual untuk merancang dan melaksanakan perubahan organisasi secara kolaboratif.

Mulakan Melukis Sekarang

Mendokumentasikan strategi dan proses untuk menangani perubahan
Visualisasikan struktur organisasi, rancangan komunikasi, anggaran, dll.
Jemput pihak yang berkepentingan untuk berkolaborasi dalam rancangan dan kongsi maklum balas mereka dengan segera

Lebih banyak Templat dan Contoh Pengurusan Perubahan

Analisis Medan Paksa

Peta Proses untuk Melatih Pekerja Baru

Templat Diagram Swimlane

Peta Minda Strategi Perniagaan

Carta Gantt Ringkas untuk Rancangan Projek Tahap Tinggi

Kreatif menolong anda melakukannya dengan

Templat yang telah dirancang untuk pengurusan perubahan

Alat gambar dan gambarajah yang mudah untuk membina rancangan pengurusan perubahan anda

Berkongsi dengan orang lain dalam pasukan anda untuk kolaborasi masa nyata dan penyuntingan kumpulan

Eksport gambar rajah sebagai SVG dan dalam pelbagai format gambar untuk persembahan dan penerbitan

Panduan dan Amalan Terbaik

Pengurusan perubahan menangani pelbagai proses yang dilaksanakan untuk mempersiapkan dan menyokong perubahan dalam organisasi. Ia membantu organisasi, termasuk pekerjanya berubah dari keadaan semasa ke keadaan yang diinginkan.

Bagaimana membuat rancangan pengurusan perubahan

Tentukan apa (produk, proses, hasil dll) yang akan diubah atau diperbaiki. Tetapkan objektif untuk hasil yang diinginkan.
Himpunkan pasukan yang kompeten untuk mengendalikan projek pengurusan perubahan.
Dengan menggunakan peta proses, gariskan proses organisasi semasa untuk mengenal pasti di mana perubahan harus dilaksanakan.
Gunakan ciri kolaborasi masa nyata Creately untuk mengembangkan peta proses bersama pasukan. Tambahkan langkah baru jika perlu untuk meningkatkan proses.
Kenal pasti ancaman dan peluang atau kekuatan untuk dan menentang pelaksanaan perubahan dengan bantuan analisis SWOT atau analisis medan kekuatan.
Kenalpasti individu dan sumber yang diperlukan untuk melaksanakan perubahan tersebut. Tetapkan anggaran untuk kos yang harus ditanggung semasa melaksanakan perubahan yang telah dikenal pasti.
Gunakan carta Gantt untuk menetapkan tonggak untuk projek pengurusan perubahan dan untuk memastikan bahawa tugas diselesaikan tepat pada waktunya.
Benamkan peta proses keadaan masa depan dengan perubahan baru yang anda buat di intranet syarikat anda, laman web dalaman atau dokumen lain supaya semua orang dapat mengaksesnya.
Persiapkan diri anda untuk menghadapi risiko yang mungkin terjadi dan harus dikaji serta diperbaiki dengan segera oleh anda pasukan anda.