Alat Pengurusan Risiko Visual

Templat visual untuk mengenal pasti, menganalisis, mengurus dan mengancam perniagaan anda.

Buat Pelan Pengurusan Risiko

Gariskan rancangan pengurusan risiko secara terperinci untuk projek atau proses anda
Bayangkan langkah proses yang perlu anda lakukan sebagai tindak balas terhadap setiap risiko
Kongsi rancangan anda dengan mudah dengan pihak yang berkepentingan dan dapatkan maklum balas segera mereka

Lebih banyak Contoh dan Templat Pengurusan Risiko

Carta Alir Proses Pengambilan

Matriks Kebarangkalian dan Kesan Risiko

Templat Diagram Tulang Ikan untuk Jualan

Templat Analisis Pokok Keputusan

Diagram Pengaruh untuk Pengurusan Risiko

Kreatif menolong anda melakukannya dengan

Templat yang telah dirancang untuk pengurusan risiko

Alat gambar dan gambarajah yang mudah untuk merancang menguruskan risiko

Berkongsi dengan orang lain dalam pasukan anda untuk kolaborasi masa nyata dan penyuntingan kumpulan

Eksport gambar rajah sebagai SVG dan dalam format gambar yang sesuai untuk persembahan PowerPoint & Dokumen Word

Panduan dan Amalan Terbaik

Pengurusan risiko adalah pendekatan kepimpinan yang digunakan untuk mengidentifikasi, menilai dan mengurangi risiko yang dapat mengancam keberhasilan keputusan bisnis, projek, tujuan, dll.

Bagaimana menguruskan risiko

Kenal pasti risiko di sekitar aktiviti perniagaan. Untuk ini, anda boleh menggunakan peta proses, diagram tulang ikan, pokok keputusan atau analisis SWOT.
Tentukan akibat atau kesan setiap risiko yang dikenal pasti. Ini akan membantu anda memahami sifat risiko dan bagaimana ia akan mempengaruhi objektif anda.
Gunakan kemungkinan risiko dan matriks impak untuk menilai kesan relatif risiko dan kebarangkalian kejadiannya.
Berdasarkan besarnya konsekuensi dan kebarangkalian peringkat risikonya. Manfaatkan carta Pareto untuk melakukan keutamaan.
Pilih risiko peringkat teratas dan tetapkan rancangan untuk meminimumkan kesan atau menghilangkan ancaman.
Semasa anda menggunakan penyelesaian yang dirancang untuk mengurangkan risiko, pantau dan kaji kemajuannya secara berterusan.
Dengan menggunakan diagram roda hadapan, kenal pasti keputusan langsung atau tidak langsung serta keputusan masa depan yang anda buat.
Jemput pasukan anda untuk mengedit gambar dengan kolaborasi masa nyata Creately dan masukkan ke dalam intranet atau laman web anda supaya semua orang dapat mengakses dan membacanya.