Pelan Tindakan Pembetulan

Dokumen masalah, kenal pasti punca dan rancang tindakan pembetulan

Mulakan Kanvas

Sumbang saran dan rancang untuk menambah baik proses dan menghapuskan amalan yang kurang dengan pelan tindakan pembetulan, analisis punca punca, pemetaan proses, PDCA dan banyak lagi
Bekerjasama dengan lancar dengan rakan sekerja dan pemegang kepentingan menggunakan kanvas tak terhingga Creately, persidangan video dalam apl, pengeditan segerak, penjejakan tetikus masa nyata & pratonton perubahan
Eksport dokumen anda dalam format imej SVG, PNG, JPEG atau PDF untuk penerbitan, perkongsian dan pencetakan

Lagi Templat dan Contoh Pelan Tindakan Pembetulan

Pelan Tindakan Pembetulan

Templat Pelan Tindakan

Pelan Tindakan Pemasaran

Pelan Tindakan Perniagaan

Templat Pelan Tindakan

Membantu anda melakukan ini dengan

Templat pra-reka bentuk untuk pengurusan kualiti

Alat lukisan dan gambar rajah yang mudah untuk mencipta pelan tindakan pembetulan

Kongsi dengan orang lain dalam kelas anda dan minta mereka menambah input

Eksport gambar rajah anda sebagai PNG, SVG atau JPEG untuk diterbitkan atau dibenamkan dalam dokumen, pembentangan, dsb.

Panduan dan Amalan Terbaik

Pelan tindakan pembetulan ialah dokumen yang menggariskan langkah-langkah yang perlu diikuti untuk membetulkan tugas, proses, produk, perkhidmatan atau tingkah laku pekerja yang salah. Pelan tindakan memperincikan situasi bermasalah, punca yang berpotensi, dan langkah tindakan pembetulan yang harus diikuti dan dilaksanakan.

Cara Menulis Pelan Tindakan Pembetulan

Untuk mengenal pasti penyelesaian, anda mesti terlebih dahulu mengetahui apakah masalah dan sifatnya. Dengan menjalankan analisis punca, anda boleh mengenal pasti dengan mudah apa yang menyebabkan masalah, mengapa ia berlaku dan sama ada ia berlaku sebelum ini. Anda boleh menggunakan analisis sebab dan akibat atau analisis 5 sebab untuk menjalankan analisis punca.
Sebaik sahaja anda telah mengenal pasti punca utama, tiba masanya untuk menentukan dan melaksanakan penyelesaian untuk mengelakkan masalah itu berlaku. Penyelesaian mungkin termasuk menilai semula proses, mengukuhkan proses semakan untuk memastikan masalah tidak akan berlaku lagi, atau menyediakan latihan pasukan yang diperlukan untuk membantu pekerja menunjukkan prestasi yang lebih baik.
Kenal pasti individu yang akan bertanggungjawab untuk melaksanakan tindakan pembetulan dan kepada siapa dan bila mereka harus melaporkan.
Langkah seterusnya ialah mewujudkan langkah kejayaan utama untuk menentukan sama ada tindakan pembetulan berfungsi dengan berkesan atau tidak. Anda boleh menetapkan matlamat SMART (khusus, boleh diukur, boleh dicapai, berkaitan dan terikat masa) untuk memudahkan pengukuran hasil yang dijangkakan.
Pantau dengan teliti langkah-langkah yang dilaksanakan sehingga selesai. Catatkan pelajaran yang dipelajari untuk rujukan masa hadapan.