Contoh Kad Skor Seimbang

Berkomunikasi, melaksanakan dan mengurus strategi organisasi anda dengan berkesan dengan templat visual

Mulakan Melukis Sekarang

Bayangkan strategi organisasi anda dalam satu halaman untuk komunikasi yang lebih baik
Bekerjasama dalam masa nyata dengan pihak berkepentingan dalam memetakan projek dan inisiatif anda
Mulakan projek anda dengan templat dan contoh kad skor seimbang yang telah dibuat sebelumnya

Lebih banyak Templat dan Contoh Kad Skor Seimbang

Contoh Kad Skor Seimbang

Balanced Scorecard Contoh Syarikat Pembuatan

Templat Kanvas Model Perniagaan

Model Rantai Nilai Perolehan Kewangan

Kad Skor Seimbang dalam HRM

Kreatif menolong anda melakukannya dengan

Templat yang telah dirancang untuk membuat kad skor seimbang

Alat lukisan dan gambarajah yang mudah untuk perancangan strategik

Berkongsi dengan orang lain dalam pasukan anda untuk kolaborasi masa nyata dan penyuntingan kumpulan

Eksport gambar rajah anda dalam format gambar PDF, SVG atau PNG untuk penerbitan, perkongsian dan percetakan

Panduan dan Amalan Terbaik

Kad skor seimbang adalah sistem perancangan dan pengurusan strategik yang membantu menyelaraskan aktiviti perniagaan dengan strategi dan visi. Ini juga membantu mengesan prestasi organisasi dan meningkatkan sistem komunikasi dalaman dan luaran syarikat.

Cara Membuat Kad Skor Seimbang

Semasa anda membuat kad skor seimbang, penting untuk memulakan dengan mengenal pasti strategi, visi, misi, nilai dan rakan kongsi organisasi anda.
Kenalpasti keperluan pelanggan dan cadangan nilai syarikat dengan membuat pelbagai aspek strategi syarikat seperti tema dan hasil strategik.
Pecahkan tema strategik yang telah anda kenal pasti menjadi matlamat strategik. Kategorikan tujuan ini berdasarkan Tahap Tema Strategik dan urutkan mengikut Perspektif. Dan sambungkannya dalam hubungan sebab-akibat untuk setiap Tema Strategik.
Buat peta strategi seluruh perusahaan yang menggambarkan bagaimana syarikat membawa nilai kepada pelanggan dan pihak berkepentingannya.
Buat ukuran prestasi untuk tujuan strategik yang anda kenal sebelumnya. Tentukan juga sasaran yang diharapkan dan buat penanda aras dan data asas.
Buat inisiatif strategik dan berikan tugas dan tanggungjawab kepada ahli pasukan. Bagikan peta strategi yang anda buat dengan mereka dengan pautan edit / ulasan atau melalui Slack.
Laksanakan prosesnya. Anda boleh menggunakan perisian pengukuran prestasi untuk mengumpulkan data yang berkaitan.
Kad skor seimbang yang digunakan di peringkat perusahaan harus dibuat semula agar sesuai dengan unit atau jabatan perniagaan yang lebih kecil. Dan kemudian melampirkannya ke kad skor individu atau pasukan.
Nilaikan kad skor yang telah dilengkapkan. Pastikan bahawa anda mengukur perkara yang betul, sama ada strategi anda berjalan lancar, dan adakah perubahan persekitaran berlaku.