Esempi di analisi VRIO

Modelli visivi per valutare le risorse e identificare il vantaggio competitivo

Creazione di un modello di analisi VRIO

Scoprire e identificare le risorse aziendali che possono andare a vostro vantaggio
Comprendere i vostri vantaggi competitivi e le vostre debolezze
Collabora con i colleghi per analizzare il tuo ambiente interno

Altri esempi e modelli del framework VRIO

Modello VRIO

Analisi VRIO di Apple

Analisi VRIO di Amazon

Starbucks del quadro VRIO

Quadro VRIO Coca Cola

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli pre-progettati per effettuare un'analisi VRIO

Semplici strumenti di disegno e diagrammi per ambienti di scansione

Condividi con gli altri membri del tuo team per una collaborazione in tempo reale e la modifica di gruppo

Esporta il tuo diagramma come immagini di alta qualità o PDF da includere nelle presentazioni PowerPoint e nei documenti Word

Guida e migliori pratiche

L'analisi VRIO è uno strumento che viene utilizzato per valutare le risorse di un'azienda come le risorse finanziarie, le risorse umane, ecc. Sta per alue, Rarità, Imitabilita', Organizzazione.

Come fare un'analisi VRIO

Identificare le risorse disponibili e definirle. Possono essere risorse umane, risorse finanziarie, risorse materiali o immateriali.
Eseguire ciascuna delle risorse che avete identificato attraverso il framework VRIO e classificarle in base alla parità competitiva, al vantaggio competitivo temporaneo, al vantaggio competitivo inutilizzato e al vantaggio competitivo a lungo termine.
Utilizzando un modello di analisi Creately VRIO, è possibile visualizzare facilmente questo processo. Come preferisci, invita altri membri del tuo team ad aiutarti con le funzionalità di collaborazione in tempo reale di Creately.
Incorpora l’analisi VRIO che hai fatto nel tuo sito web o intranet utilizzando il Creately Viewer in modo che le parti interessate o i tuoi compagni di squadra possano accedervi rapidamente e rivederla.
Identificare le risorse che possono andare maggiormente a vostro vantaggio e quelle di cui potete migliorare il vantaggio.
Cercate di capire in che modo è possibile spostare le risorse in livelli inferiori a livelli superiori.
Ora che avete classificato le vostre risorse e identificato quelle che hanno un potenziale, è il momento di creare un piano strategico per sfruttare i vostri vantaggi competitivi inutilizzati.