Contoh Kartu Skor Berimbang

Komunikasikan, terapkan, dan kelola strategi organisasi Anda secara efektif dengan templat visual

Mulai Menggambar Sekarang

Visualisasikan strategi organisasi Anda dalam satu halaman untuk komunikasi yang lebih baik
Berkolaborasi secara real-time dengan pemangku kepentingan dalam memetakan proyek dan inisiatif Anda
Mulailah proyek Anda dengan templat dan contoh kartu skor berimbang yang telah dibuat sebelumnya

Lebih Banyak Contoh dan Kerangka Kartu Skor Berimbang

Contoh Balanced Scorecard

Contoh Balanced Scorecard Perusahaan Manufaktur

Template Kanvas Model Bisnis

Model Rantai Nilai Akuisisi Keuangan

Balanced Scorecard dalam HRM

Creately membantumu melakukan ini dengan

Template yang telah dirancang sebelumnya untuk membuat kartu skor seimbang

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk perencanaan strategis

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram Anda dalam format gambar PDF, SVG, atau PNG untuk diterbitkan, dibagikan, dan dicetak

Panduan dan Praktik Terbaik

Kartu Skor Berimbang adalah perencanaan strategis dan sistem manajemen yang membantu menyelaraskan aktivitas bisnis dengan strategi dan visinya. Ini juga membantu melacak kinerja organisasi dan meningkatkan sistem komunikasi internal dan eksternal perusahaan.

Cara Membuat Kartu Skor Berimbang

Saat Anda membuat kartu skor berimbang, penting untuk memulai dengan mengidentifikasi strategi, visi, misi, nilai, dan mitra organisasi Anda.
Identifikasi persyaratan pelanggan dan proposisi nilai perusahaan dengan membuat berbagai aspek strategi perusahaan seperti tema dan hasil strategis.
Pecahkan tema strategis yang telah Anda identifikasi menjadi tujuan strategis. Kategorikan tujuan ini berdasarkan Tingkat Tema Strategis dan sortir menurut Perspektif. Dan hubungkan mereka dalam hubungan sebab-akibat untuk setiap Tema Strategis.
Buat peta strategi skala perusahaan yang menggambarkan bagaimana perusahaan memberikan nilai bagi pelanggan dan pemangku kepentingannya.
Buat ukuran kinerja untuk tujuan strategis yang Anda identifikasi sebelumnya. Juga putuskan target yang diharapkan dan buat pembandingan dan data dasar.
Buat inisiatif strategis dan tetapkan tugas dan tanggung jawab kepada anggota tim. Bagikan peta strategi yang Anda buat dengan mereka dengan tautan edit / tinjau atau melalui Slack.
Terapkan prosesnya. Anda dapat menggunakan perangkat lunak pengukuran kinerja untuk mengumpulkan data yang relevan.
Kartu skor berimbang yang digunakan di tingkat perusahaan harus dibuat ulang agar sesuai dengan unit bisnis atau departemen yang lebih kecil. Dan kemudian turunkan lebih lanjut ke kartu skor individu atau tim.
Evaluasi kartu skor yang diselesaikan. Pastikan Anda mengukur hal yang benar, apakah strategi Anda berhasil, dan apakah ada perubahan di lingkungan.