Template Manajemen Perubahan Visual untuk Bisnis

Templat visual untuk merencanakan dan mengimplementasikan perubahan organisasi secara kolaboratif.

Mulai Menggambar Sekarang

Dokumentasikan strategi dan proses untuk menghadapi perubahan
Visualisasikan struktur organisasi, rencana komunikasi, anggaran, dll.
Undang pemangku kepentingan untuk berkolaborasi dalam rencana dan berbagi umpan balik instan mereka

Lebih Banyak Contoh dan Template Manajemen Perubahan

Analisis Lapangan Angkatan

Peta Proses untuk Melatih Karyawan Baru

Templat Diagram Berenang

Peta Pikiran Strategi Bisnis

Bagan Gantt Sederhana untuk Rencana Proyek Tingkat Tinggi

Creately membantumu melakukan ini dengan

Template yang telah dirancang sebelumnya untuk manajemen perubahan

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk membuat rencana manajemen perubahan Anda

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram sebagai SVG dan dalam berbagai format gambar untuk presentasi dan penerbitan

Panduan dan Praktik Terbaik

Manajemen perubahan membahas berbagai proses yang diterapkan untuk mempersiapkan dan mendukung perubahan dalam suatu organisasi. Ini membantu organisasi, termasuk karyawannya, berubah dari keadaan saat ini ke keadaan yang diinginkan.

Cara membuat rencana manajemen perubahan

Putuskan apa (produk, proses, hasil, dll) yang akan diubah atau ditingkatkan. Tetapkan tujuan untuk hasil yang diinginkan.
Kumpulkan tim yang kompeten untuk bertanggung jawab atas proyek manajemen perubahan.
Dengan menggunakan peta proses, buat garis besar proses organisasi saat ini untuk mengidentifikasi di mana perubahan harus diterapkan.
Gunakan fitur kolaborasi Creately real-time untuk mengembangkan peta proses bersama dengan tim. Tambahkan langkah-langkah baru jika perlu untuk meningkatkan proses.
Identifikasi ancaman dan peluang atau kekuatan yang mendukung dan menentang penerapan perubahan dengan bantuan analisis SWOT atau analisis medan gaya.
Identifikasi individu dan sumber daya yang dibutuhkan untuk melakukan perubahan. Tetapkan anggaran untuk biaya yang harus Anda tanggung saat menerapkan perubahan yang teridentifikasi.
Gunakan bagan Gantt untuk menetapkan pencapaian proyek manajemen perubahan dan untuk memastikan bahwa tugas diselesaikan tepat waktu.
Sematkan peta proses keadaan masa depan dengan perubahan baru yang Anda buat di intranet perusahaan, situs web internal, atau dokumen lain sehingga semua orang dapat mengaksesnya.
Persiapkan diri Anda untuk menghadapi risiko yang mungkin menyertai perubahan yang harus Anda dan tim Anda tinjau dan terus ditingkatkan.