Template Model GROW untuk Pembinaan

Template visual untuk memandu sesi pembinaan dan bimbingan untuk mengembangkan keterampilan karyawan

Buat Template Model Tumbuh Anda Sendiri

Memecahkan masalah dan menentukan tujuan selama sesi pembinaan dan pendampingan
Cari tahu cara meningkatkan keterampilan dan kemampuan anggota tim Anda
Identifikasi tujuan dan aspirasi serta kendala internal dan eksternal

Lebih Banyak Contoh dan Template Model GROW

GROW Model untuk Melatih Karyawan Baru

Kembangkan Template Model

GROW Model

9 Model Kotak

Template Inventaris Keterampilan

Creately membantumu melakukan ini dengan

Template pra-desain untuk membuat template model GROW

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk sesi pelatihan dan bimbingan

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram Anda sebagai gambar atau PDF berkualitas tinggi untuk disertakan dalam presentasi PowerPoint dan dokumen Word

Panduan dan Praktik Terbaik

Model GROW adalah salah satu model pembinaan yang paling umum digunakan di dunia. Ini membantu menyusun sesi pelatihan. GROW adalah singkatan dari Penetapan Sasaran, Realitas Saat Ini, Pilihan (atau Hambatan), dan Kemauan.

Cara menggunakan model GROW

Untuk menyusun sesi pembinaan atau pendampingan Anda menggunakan model pertumbuhan, Anda harus mulai dengan menetapkan tujuan sesi.
Pahami tujuan akhir dan sasaran kinerja saat menetapkan sasaran. Dan pastikan mereka spesifik, terukur, akurat, realistis, dan tepat waktu.
Periksa dan cobalah untuk memahami situasi saat ini atau kenyataan dari orang yang dibina. Nilai pekerjaan yang telah dilakukan sejauh ini beserta efek dan hasilnya.
Pada saat yang sama, kenali hambatan atau penghalang yang mencegah para binaan berkembang. Izinkan orang yang dibina untuk melakukan penilaian sendiri sebelum memberikan umpan balik Anda sendiri tentang situasi tersebut.
Jelajahi opsi atau peluang yang tersedia untuk mengatasi hambatan yang telah Anda identifikasi dengan bantuan peta curah pendapat. Evaluasi dampak dan usaha dari setiap alternatif dan pilih yang terbaik darinya.
Setelah Anda memilih opsi, identifikasi tindakan yang perlu dilakukan oleh pelatih Anda untuk mencapai tujuannya. Buat rencana tindakan yang sesuai.
Tetapkan tanggal untuk meninjau kemajuan orang yang dibina. Jika rencana awal tidak berfungsi, Anda dapat membuat perubahan dan memperbaikinya.