Outils d'analyse de la cause fondamentale

Outils visuels et modèles pour une résolution de problèmes réussie avec votre équipe

Création de modèles d'analyse de la cause initiale

Tracez votre chemin jusqu'à l'origine de tous vos problèmes d'affaires
Découvrir les liens entre les causes et les symptômes des problèmes
Identifier les causes profondes en collaboration avec vos parties prenantes

Plus de modèles et d'exemples d'analyse des causes profondes

Les 5 pourquoi de DMAIC

Modèle des 5 pourquoi pour la réflexion sur la conception

Modèle des 5 raisons

Modèle de cause et d'effet pour la réflexion sur la conception

Diagramme en arête de poisson pour l'amélioration du flux de travail

Creately vous aide à faire ça avec

Modèles prédéfinis pour l'analyse des causes profondes

Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour créer des modèles d'analyse des causes profondes

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Intégrer et partager un diagramme sécurisé toujours mis à jour avec Creately Viewer dans n'importe quelle page Web ou site interne

Guide et meilleures pratiques

L'analyse des causes profondes est une approche utilisée pour identifier la cause fondamentale d'un problème. Il y a plusieurs outils d'analyse des causes profondes qui peuvent être utilisés pour trouver l'origine de ce problème.

Comment faire une analyse des causes profondes

Rassemblez toutes les personnes impliquées dans la situation, comme les experts en processus et les responsables de processus, pour analyser le problème.
Identifier exactement quel est le problème. Examiner la situation actuelle, recueillir des données sur les symptômes, les effets et la durée du problème, etc.
Examinez les facteurs causaux du problème ; ce sont les événements ou l’état qui ont mené au problème.
Utilisez 5 pourquoi pour aller à la racine du problème ou le diagramme de cause à effet pour identifier autant de facteurs de causalité que possible.
Chercher des réponses à la question de savoir pourquoi les facteurs de causalité existent. Encore une fois, utilisez 5 pourquoi ou diagrammes en arête de poisson pour creuser profondément dans les racines de chaque facteur.
Grâce aux fonctions de collaboration en temps réel Creately, permettez à tous, y compris aux employés distants, de trouver les causes à l’aide d’arête de poisson ou de diagrammes 5 pourquoi.
Une fois que la cause profonde a été élucidée, cherchez des moyens d’empêcher que cela ne se reproduise. Créez un processus à l’aide d’un diagramme de processus pour la mise en œuvre des solutions.
Décidez et assignez des personnes pour mener à bien le processus. Identifier les défaillances potentielles et créer une stratégie de gestion des risques.